Energética XXI. Marzo 2021

ESPECIAL SUBASTA RENOVABLE ENERFIN (GRUPO ELECNOR) Rocío de la Revilla García Responsable Dpto. Promoción España 1 Enerfín es una filial del Grupo Elecnor que desarrolla, invierte y opera proyectos de energías renovables. En el sec- tor eólico está presente desde 1997 disponiendo actualmente de 1,2 GW en operación en Es- paña, Canadá y Brasil, y de 3,7 GW de proyectos en desarrollo, en éstos y otros países de Ibe- roamérica y Australia. Enerfin financia estos proyectos bajo la modalidad de Project Finance, y vende su energía a través de diferentes estructuras: PPAs de largo plazo, coberturas de cor- to plazo y venta directamente al mercado. Actualmente se encuentra impulsando sus pri- meros proyectos con otras tec- nologías renovables. 2 Uno de los principales re- tos será cumplir con los plazos establecidos en la subasta para acreditar la obtención de la autorización de construcción y la de puesta en servicio. Ac- tualmente existen 33 GW con capacidad de acceso a la red, y por tanto hay un elevadísimo número de proyectos renova- bles tramitándose. Para el éxito de los proyectos, si bien es importante que los pro- motores hagan bien su trabajo, es fundamental que exista apo- yo de la administración acompa- ñado de un refuerzo de personal en los organismos competentes involucrados en la tramitación de estos proyectos (Energía, Ur- banismo y Medioambiente). 3 Consideramos que las próximas subastas deberían ser por tecnologías, ya que las energías renovables más competitivas, la eólica y la fo- tovoltaica, son complemen- tarias entre sí por sus diferen- cias intrínsecas. Por otro lado, consideramos que se debería incrementar el cupo eólico en las próximas subastas, ya que para alcanzar el objetivo para 2030 de tener instalados 50 GW eólicos, un cupo eólico de 1.000 MW resulta claramente insuficiente. Se deberían di- mensionar los cupos de cada tecnología respetando la pro- porcionalidad que cada tecno- logía tiene asignada para cum- plir con el PNIEC. 4 Inevitablemente existirá un mix. Teniendo en cuenta que hablamos de proyectos muy in- tensivos en capital, resulta difícil imaginarse un futuro sin con- tratos de largo plazo (subastas o PPAs) que aporten estabilidad a los inversores y agentes finan- ciadores que participan en ellos. No prevemos un escenario don- de predominen proyectos pura- mente merchant. 1. ¿Qué tipos de proyectos desarrolla su empresa en el ámbito fotovol- taico, tanto en España como en el exterior? 2. ¿Cuáles son las principales dificul- tades que van a tener que superar los proyectos que se desarrollen en el marco de la subasta del pa- sado mes de enero (financiación, acceso y conexión, etc.)? 3. ¿Cree que las siguientes subastas renovables deberían adoptar el modelo de subasta por ‘cupos por tecnología’ y dejar de ser ‘tecnoló- gicamente neutrales’, como hasta ahora? 4. ¿Qué modelo de desarrollo de grandes plantas fotovoltaicas se acabará imponiendo en España: nuevas subastas, proyectos PPA, ‘merchant’, un mix de las tres anteriores...? A D J UD I C ATA R I A S D E P O T E N C I A S O L A R F O T OVO LTA I C A ALTER ENERSUN Raúl García Méndez Gerente 1 Somos productores de energía independien- tes a través de parques fotovoltaicos sobre suelo y sobre cubierta, tanto en régimen de venta a red como de autoconsumo. 2 Entendemos que la tipología de proyectos es muy diversa. Los hay de dimensiones muy di- ferentes, y en diferente estadio del desarrollo. A este respecto un aspecto clave para superar con éxito los diferentes hitos será el grado de madurez de cada proyecto. 3 La discriminación positiva ayuda a orientar estrategias de desarrollo, focalizando recursos en incentivar tecnologías embrionarias, o aquéllas que todavía no han al- canzado una madurez su- ficiente como para com- petir en un mercado más liberalizado. Entendemos que el ordenamiento de futuras subastas puede considerar este aspecto a través de los “cupos por tecnología” 4 Sin ánimo de hacer predicciones, lo que pare- ce que equilibra oferta y demanda es un mix, cuya composición dependerá de la propia evolución del mercado eléctrico. 44 energética XXI · 204 · MAR 21