Energética XXI. Marzo 2021

ESPECIAL SUBASTA RENOVABLE a los niveles esperados, no menos. Incluso si el retorno de la inversión alcanza el nivel de- seado, la performance de la planta no debe ser un tema secundario. Cuando dejamos la planta solo como un activo a manos del asset management, estamos reduciendo un proyecto a una pura inversión (y para eso ya tenemos centenares de fondos de inversión). Cuando tenemos un proyecto en operación hay que atenderlo, monito- rearlo, vigilarlo y leer de manera continúa su performance. Hoy esto es posible desde cualquier ordenador que podemos tener en nuestras oficias. UL se encarga del resto. Monitorear, analizar y señalar es un ejercicio simple cuando aprovechamos la experiencia acumulada por años y miles de megavatios analizados. Los algoritmos y el uso de inteli- gencia artificial hacen la parte compleja del análisis, generación de KPI, visualización y reporting. El escenario postsubasta y de la dinamización de los fondos europeos, ese es el escenario en el que varios gigavatios de plantas se van a construir y poner en operación, la performance debe ser llevada a su excelencia, España es un mercado en el foco global CAPITAL ENERGY Cristina Duro Directora de Regulación 1 Capital Energy es una empresa eléctrica 100% renovable verticalmente integrada. Cuenta con una larga y contrastada trayectoria en el sector y una de las mayores carteras de proyectos en promoción de España y Portugal: alrededor de 38 gigavatios (GW), de los que cerca de 8,5 GW ya tienen el derecho de acceso a la red concedido. Con 14 oficinas en la península ibérica, está pre- sente en 44 provincias españolas de 17 comuni- dades autónomas, así como en 14 distritos lusos. La compañía considera clave para su proyecto la gestionabilidad de las energías renovables, a través de la hibridación y el almacenamiento, así como de soluciones de hidrógeno verde. 2 Las dificultades a las que se puede enfrentar un proyecto de subasta son las mismas que ha de encarar cualquier otro proyecto de energías re- novables: se tienen que desarrollar y financiar de la misma manera. Con respecto a la financiación, se trata de un nuevo producto, por lo que aún quedan algunos detalles por definir pero, tratán- dose de un producto de muy bajo riesgo, en Ca- pital Energy entendemos que su financiación no encontrará mayores dificultades sino, más bien, todo lo contrario. A priori parece que hay bas- tante apetito en la actualidad para favorecer la financiación de este tipo de activos. 3 Es cierto que la actual subasta establecía unas reservas mínimas por tecnología, pero des- de Capital Energy consideramos que, de cara a preservar el adecuado equilibrio del mix de ca- pacidad instalada en España, resulta necesario establecer unos cupos concretos por tecnologías, de manera que se facilite el cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y se garantice la integración de las energías renovables en las condiciones más eficientes posibles. Además, consideramos vital que se fomente el almacenamiento, también mediante cupos concretos, de cara a favorecer la incorporación al sistema eléctrico de las fuentes renovables gestionables. 4 Dado el elevado volumen de energías reno- vables necesario para cumplir con los objetivos de descarbonización fijados para el año 2030, cerca de 62 GW adicionales de capacidad eólica y solar fotovoltaica, en Capital Energy pensamos que, sin duda, resulta necesaria la convivencia de todos los mecanismos de acceso al mercado. Además, hay que dejar claro que estos modelos no son excluyentes y que, dada su diferente na- turaleza y características, tanto en cuanto a los plazos como en lo relativo a las volatilidades, pueden servir de herramienta de diversificación del riesgo para grandes portfolios. A D J UD I C ATA R I A S D E P O T E N C I A E Ó L I C A 1. ¿Qué tipos de proyec- tos desarrolla su em- presa en el sector eó- lico, tanto en España como en el exterior? 2. ¿Cuáles son las princi- pales dificultades que van a tener que superar los proyectos que se desarrollen en el mar- co de la subasta del pasado mes de enero (financiación, acceso y conexión, etc.)? 3. ¿Cree que las siguien- tes subastas renovables deberían adoptar el modelo de subasta por ‘cupos por tecnología’ y dejar de ser ‘tecnoló- gicamente neutrales’, como hasta ahora? 4. ¿Qué modelo de desa- rrollo de grandes par- ques eólicos se acabará imponiendo en España: nuevas subastas, pro- yectos PPA, ‘merchant’, un mix de las tres anteriores...? Hablan las adjudicatarias de la subasta El pasado 26 de enero se cerró la primera subasta renovable convocada por el Gobierno. Una treintena de empresas resultaron adjudicatarias de 3.043 MW de potencia renovable solar fotovoltaica y eólica a un precio de 24,47 € /MWh. Energética recoge en esta entrevista coral la opinión de los portavoces de algunas de las compañías adjudicatarias: Akuo, Alter Enersun, Capital Energy, Enerfin (Grupo Elecnor), Engie, Greenalia, IB Vogt, Ignis y Lightsource BP. 43 energética XXI · 204 · MAR 21