Energética XXI. Marzo 2021

ENTREVISTA Carlo Durante CEO de nabla wind hub “Las soluciones que ofrecemos han sido el detonante de cambios regulatorios y legislativos” Pregunta: Háblenos un poco de su tra- yectoria profesional y de la nueva em- presa nabla wind hub Respuesta: Cuento con 25 años de expe- riencia en el sector de la energía, de los cuales 20 han sido enfocados a la energía eléctrica y 15 de ellos a la energía renova- ble, mayoritariamente eólica. En mi carrera profesional he llevado a cabo diferentes proyectos estratégicos, reorganizaciones, fusiones, privatizaciones y liberalizaciones. Soy economista de profesión y, lo más im- portante, emprendedor. En cuanto a nabla wind hub, es una es- trategia que comenzamos hace años con nuestras tres empresas (eTa Blades, nabla wind power y Romo Wind) colaborando en proyectos innovadores como Re-Blading y Re-Tipping. Todos estos proyectos aspiran a entregar una propuesta de valor combina- da que ahora es el núcleo de nuestro nuevo grupo, es lo que llamamos redesarrollo. P: ¿Qué tipo de servicios de redesarrollo de activos presta al sector eólico? R: El servicio de redesarrollo que ofrecemos en nabla wind hub es una combinación de la extensión de vida del activo y una mejo- ra de su desempeño. Esta es nuestra ma- nera de brindar a los clientes la posibilidad de ser dueños de sus activos, a la vez que poseen la misma comodidad que con los OEM. Es por ello que ofrecemos excelencia técnica, cumplimiento total y hablamos en lenguaje financiero. P: ¿Qué tipo de clientes utilizan los pro- ductos y servicios de la empresa? R: Los principales clientes de nabla wind hub son utilities y propietarios de activos. Esto se debe a la innovación que hemos introducido en el mercado, generalmente probada primero por “los líderes“ y lue- go ampliamente difundida. Sin embargo, nuestra ambición es servir a todos los seg- mentos del mercado y no solo a las utilities. P: ¿Cómo pueden ayudar la prolongación de la vida útil, la mejora del rendimiento y la optimización de la operación y manteni- miento a las empresas de energía eólica? R: En este caso, gracias a la extensión de la vida útil, los propietarios de parques eólicos tendrán una gran oportunidad de valorar firmemente su particular caso de inversión. Las compañías que posean acti- vos envejecidos que ya se sitúan cerca del final de su vida útil pueden beneficiarse de una perspectiva completamente diferente, capaz de aumentar sustancialmente los re- tornos de inversión de los propietarios gra- cias a las metodologías y tecnologías que nabla wind hub puede ofrecerles. P: ¿En qué países está presente la com- pañía y qué diferencias hay, si las hay, en el enfoque que se está adoptando en esos países? R: Actualmente ya cubrimos la UE y tam- bién tenemos experiencia en América del Norte y del Sur. Actuamos siempre que po- damos aportar valor. P: ¿Cuáles son los principales beneficios potenciales de la digitalización de los parques eólicos? En términos de eficien- cia energética, reducción de emisiones y bajada de costes. R: No cabe duda de que cualquier sistema en red es más eficiente que las unidades independientes. Queremos que las turbi- nas se conviertan en parte de una red más amplia capaz de soportar mejor las nece- sidades de la red y, en esencia, satisfacer la demanda del mercado. De esta forma mejoramos las aportaciones de la eólica en la reducción de emisiones y, siendo más eficientes, también en la reducción del coste energético. P: ¿Y cuáles diría que son los principales retos en este proceso? R: Las existentes barreras regulatorias que producen grandes bloqueos en el camino son el desafío más crítico, sin embargo, nuestra experiencia en algunos mercados europeos clave ha demostrado ser exitosa: las soluciones que ofrecemos han sido el detonante de cambios regulatorios y legis- lativos. Lo que proponemos puede parecer difícil en algunos casos, pero, sin duda, es factible. P: Últimamente se habla mucho del al- macenamiento de energía y del hidróge- no verde. ¿Qué papel jugarán en la tran- sición energética de Europa en general, y de España en particular? R: Sin duda, uno de los desafíos clave que tenemos por delante es el hidrógeno ver- de, y es que las oportunidades adicionales que podemos ofrecer a los activos enveje- cidos en particular, los convierte en unida- des de generación de hidrógeno elegibles. Además, en nabla wind hub pensamos que podemos contribuir a las estrategias del país y convertir el volumen de acti- vos eólicos envejecidos en España en una oportunidad para el futuro. P: ¿Cómo ve la evolución del sector en los próximos diez años? R: La electrificación cambiará nuestras vidas aumentando la demanda de energía, mien- tras que, por otro lado, el ahorro de energía reducirá el consumo de la mayor parte de lo que usamos, disminuyendo la demanda de energía. No está claro cuál de las dos opcio- nes prevalecerá, pero una cosa es cierta: la competencia en este caso será entre el gas, la energía verde y el hidrógeno. En nuestro caso, podemos ayudar a difundir los dos úl- timos mencionados, que, en cualquier caso, son el único futuro 60 energética XXI · 204 · MAR 21