Energetica 226. Mayo 2023

algunas limitaciones de la métrica anterior. Sin embargo, no diferencia entre actividades de intervención correctiva inmediatas y no inmediatas. Cumplimiento de cronograma La relación entre las tareas de mantenimien- to programadas completadas a tiempo y el número total de tareas. Es importante tener en cuenta que el número total de tareas in- cluye tareas no programadas. Esta métrica se utiliza para evaluar la eficiencia y precisión de la planificación y ejecución del manteni- miento. Cuantas más tareas no programadas haya, menor será el porcentaje. Importante resaltar que, tal como se define este indica- dor, no distingue completamente entre ta- reas programadas y no programadas. Trabajos de horas extra (%) La relación entre las horas extraordinarias de trabajo y las horas de trabajo previstas. Esto se normaliza por las horas de trabajo por trabajador y por el tamaño de la planti- lla. Evalúa la eficacia de la planificación del mantenimiento, la salud de los trabajadores y el tamaño ideal de la fuerza de trabajo. Sin embargo, no diferencia las horas hombre in- ternas y externas. Este punto es importante en caso de que se utilicen subcontratas para determinadas actuaciones. Costo total demantenimiento vs. presupuesto anual demantenimiento (%) Esta métrica es la clave en la calidad de la planificación del mantenimiento y es el in- dicador de mantenimiento más relevante. El resultado más deseable es que el costo total de mantenimiento sea menor que el pre- supuesto de mantenimiento anual. Lo más importante es que esta métrica se puede comparar entre diferentes parques eólicos. Esta métrica, sin embargo, no desglosa la relación entre la mano de obra y el costo de las piezas. Desde BayWa r.e. hemos comenzado a uti- lizar nuevos en innovadores indicadores, los cuales no solo buscan métricas puntuales sino también una relación con la propia es- trategia de la empresa, como, por ejemplo: Coste medio de operación y mantenimiento - ACoO&M (€/MW) Esta métrica refleja la relación entre los cos- tes totales de la empresa y el número de megavatios que se gestionan. El concepto es que este indicador vaya disminuyendo a lo largo del tiempo, lo cual indicara que se está mejorando la eficiencia de la empresa. Asi- mismo, se puede desglosar más en detalle, como, por ejemplo, costes directos, costes indirectos, etc. Es un hecho conocido que lo que no se mide no se puede ni explicar ni mejorar, por lo que, si no se registran estos KPI’s anterior- mente explicados, u otros similares, no se- remos capaces de mejorar ni la eficacia ni la eficiencia de la gestión de los activos. Las nuevas tecnologías y la constante evo- lución en la digitalización dentro del ámbito de las renovables ayudan a mejorar y optimi- zar aún más los procesos de gestión de acti- vos. Todo esto a través del uso de softwares, que además consolidan la gestión de activos comerciales, técnicos y financieros en una sola plataforma. El uso de un repositorio de datos centralizado integrado hace que el monitoreo de estos KPI’s interconectados sea rápido y accesible a través de la automa- tización. Mejorando la transparencia en los datos y permitiendo una toma de decisiones más eficiente. Por otro lado, no tenemos que olvidar que la transformación digital también nos está llevando a la adaptación de nuevas tecnolo- gías, las cuales están creciendo rápidamente y desplazando métodos considerados como tradicionales. Esta penetración varía mucho de país a país y tiene una correlación directa con el nivel de implementación que ya ten- gan los propietarios de los activos. Lo que sí es común en todos ellos es la evolución de los enfoques basados en datos para im- pulsar la maximización del potencial de las plantas y la automatización de los procesos. Es importante comentar que la gestión de activos no está exenta de desafíos. Uno de los más grandes desafíos es el panorama tecnológico, el cual cambia muy rápidamen- te. Mantenerse al día con los últimos avances en tecnología conlleva tiempo y, por lo tanto, costes asociados. Además, la creciente com- plejidad de los activos requiere una amplia gama de habilidades que no siempre están disponibles en las empresas. Los desafíos a los que se enfrentan los propietarios y ad- ministradores de activos van más allá de lo técnico, llegando a darse últimamente casos de falta de personal cualificado, lo que con- lleva a que las empresas necesitan invertir en capacitación local o incluso llegar a contra- tar internacionalmente. Además, el entorno regulatorio para los activos está en constan- te evolución y cumplir con las regulaciones puede ser un desafío, particularmente en España. Dando lugar a que una de las tareas que cada vez cobra más relevancia dentro de los servicios de Asset Management es que los profesionales deben mantenerse informados sobre los cambios en las regu- laciones y asegurarse de que los activos son totalmente compatibles. Es por todos estos desafíos, por lo que in- vertir en un servicio especializado de Asset Management proporciona enormes benefi- cios. Aprovechando las nuevas tecnologías y manteniéndose al tanto de los cambios regulatorios, es posible optimizar el rendi- miento, reducir el riesgo y aumentar la ren- tabilidad de los activos. En conclusión, podemos ver que una ges- tión integral de los activos es crucial para el éxito. Es a través de esta gestión eficaz y de la inversión en los equipos adecuados que los propietarios pueden estar seguros de que sus activos están operando con la máxima eficiencia y que generarán la máxima renta- bilidad ◉ eólica: operación y mantenimiento 93 ENERGÉTICA XXI · 226 · MAY 23