Energetica 226. Mayo 2023

La importancia de un moderno servicio de Asset Management en la gestión de activos eólicos Si realizamos una búsqueda en internet sobre que es Asset Mangement nos encontraremos con una infinidad de resultados. En términos generales, elAsset Management corresponde a la gestión de activos basada en principios como el conocimiento, la planificación, la organización y la gestión integrada. Tiene como objetivo optimizar el rendimiento de dichos activos y minimizar su coste, así como mejorar el servicio ofrecido. Aquí la clave es la perspectiva, ya que siempre será desde la visión del propietario de los activos, lo que podríamos definir como ‘Owner´s view’. SANTIAGO LÓPEZ, MANAGING DIRECTOR BAYWA R.E. ESPAÑA C on esta idea de partida, estamos en disposición de responder a la pre- gunta, ¿por qué es importante, no solo la operación y el mantenimiento, sino una gestión integral de los activos? Cada de- cisión tomada durante la fase de desarrollo, diseño o construcción puede tener un im- pacto significativo en la operación y el man- tenimiento de los proyectos. En última ins- tancia, esto puede influir en toda la vida útil del activo. Seleccionar e implementar la es- trategia correcta de O&M y sobre todo del AM puede ayudará a minimizar el riesgo y maxi- mizar el retorno de la inversión; pero ¿cómo llevamos estos conceptos a la práctica? Si pensamos en cómo mejorar el rendi- miento de un parque eólico, seguramente muchos de nosotros nos lanzaríamos inme- diatamente a tratar de reducir el tiempo de inactividad no programado de las turbinas, ya que, posiblemente, sea uno de los aspec- tos más importantes en la gestión de activos eólicos. Para ello se requiere de un monito- reo constante (y en tiempo real) e inspeccio- nes específicas para tener una visión clara del estado actual y así poder entender, como las peculiaridades específicas de los empla- zamientos interactúan con los activos. El tiempo de inactividad no programado de las turbinas eólicas puede tener un efec- to en cascada en la logística y el costo. Las turbinas eólicas son más complejas que por ejemplo los paneles fotovoltaicos. Asimis- mo, los recambios son más difíciles de ad- quirir en un momento dado, ya que no son heterogéneos y tienden a ser específicos del fabricante. Algunos de los KPI’s que recomiendo que sean medidos para ayudar en la reducción al máximo del tiempo de inactividad no programado para una cartera de turbinas eólicas se clasifican en tres secciones: rendi- miento, fiabilidad y mantenimiento. En este artículo nos focalizaremos en los relativos al mantenimiento y explicaré bre- vemente sus respectivas limitaciones. Intervenciones por aerogenerador (nº) Una intervención es cualquier trabajo de campo realizado para mantener la capaci- dad operativa de un aerogenerador. Estamé- trica indica el éxito de la estrategia de O&M implementada. Una mayor confiabilidad de la turbina eólica da como resultado menos intervenciones necesarias. Sin embargo, esta métrica no tiene en cuenta mucha informa- ción, como la duración de las intervencio- nes y sus costos relacionados. También hay limitaciones con la comparabilidad entre parques eólicos, pero esto se puede mitigar normalizando el número de intervenciones por el número de turbinas en un parque. Mantenimiento correctivo (%) La relación entre las intervenciones correc- tivas y el total de todas las intervenciones expresadas en horas. Las intervenciones co- rrectivas también tienden a ser más costosas que otras intervenciones. Esto compensa eólica: operación ymantenimiento 92 ENERGÉTICA XXI · 226 · MAY 23