Energética XXI. Junio-julio 2024

PROTAGONISTAS MUJERES en el sector energético El caso de negocio de la igualdad de género en la industria energética La red de referencia para mujeres en el sector solar y del almacenamiento energéticoWiSEu Network (Women in Solar Europe) analiza en este especial el ‘business case’ sobre la creciente importancia del papel de las mujeres en un sector energético que afronta grandes retos en innovación, nuevos modelos de negocio y sinergias. WOMEN IN SOLAR EUROPE D ecía Einstein que no se pueden resolver problemas con la misma mentalidad que los crearon. Si apli- camos esto al sector energético podríamos decir que esta industria tradicionalmente masculina tiene todo el potencial para bene- ficiarse de una mayor participación de mu- jeres y minorías que puedan aportar nuevas perspectivas y evitar puntos ciegos. Los datos así lo avalan. Desde hace más de una década diversos estudios analizan la correlación entre igualdad y diversidad con innovación y beneficios. La consultora Mc- Kinsey publicaba hace unos meses su cuarto informe analizando el impacto de la igualdad y diversidad en las organizaciones, Diversity Matters even More (diciembre, 2023). Según este informe, el caso de negocio para la di- versidad de género en equipos ejecutivos se ha duplicado en la última década. En el informe de 2015 (Why diversity matters), las empresas del cuartil superior tenían un 15% más de probabilidades de obtener mejores resultados financieros que sus homólogas del cuartil inferior; en este último informe, esa cifra alcanza el 39%. “Para lograr la igualdad es necesario tra- bajar desde diferentes dimensiones de la sociedad. Debemos disociar género y ramas educacionales, especialmente las STEM; su- perar los legados culturales y la mentalidad de grupo e implementar entornos inclusivos y de seguridad psicológica en las organi- zaciones. La igualdad de género no es sólo cosa de mujeres y los estereotipos de género afectan a día de hoy tanto a hombres como a mujeres”, dice Carmen Madrid, fundadora de WiSEu Network. “Las oportunidades laborales y de desa- rrollo deberían basarse en habilidades, ap- titudes y esfuerzos individuales más allá del sexo o condición. Se trata de ofrecer a todos la posibilidad de ocupar mejores posiciones en función de un principio meritocrático, de ofrecer a nuestros hijos e hijas la misma oportunidad de crecimiento y desarrollo de acuerdo con sus inquietudes y capacidades y no relacionarlas con ninguna obligación impuesta. Cuanto mayor sea el apoyo para el desarrollo individual, independiente del sexo del individuo, mayor beneficio habrá en las contribuciones culturales, económicas e intelectuales” afirma Carolina Nester, Head of Operations–Iberia en Sonnedix. Hace unos días el World Economic Forum publicaba su Global Gender Gap Report 2024 con resultados muy poco alentadores. Al ac- tual ritmo, lograremos paridad en nivel edu- cativo en 20 años, en poder político en 169 años, en participación económica y oportu- nidades en 152 años y en salud y superviven- cia no se puede ni estimar. “Me preocupó un debate que presencié re- cientemente en el que se expresó la creen- cia de que, puesto que ahora las mujeres pueden hacer todo lo que pueden hacer los hombres, hemos alcanzado la igualdad y ya no son necesarios los esfuerzos en pro de la igualdad de género. Esta percepción pasa por alto los retos y desigualdades que siguen existiendo. Tenemos que trabajar en la elaboración de argumentos bien traba- jados para hacer frente a esta idea errónea y subrayar la importancia de los esfuerzos sostenidos hacia la verdadera igualdad. Car- men Madrid señalaba recientemente que si pudimos desarrollar una vacuna contra el COVID-19 en el plazo de un año, también de- bería ser posible avanzar más rápidamente hacia la igualdad de género. Pero esto de- manda de nuestras empresas un esfuerzo y un compromiso continuos. Es esencial que este esfuerzo se vea respaldado desde la dirección con un enfoque que permeabilice hacia abajo y que garantice que estas inicia- tivas se priorizan y se integran en los valores y prácticas fundamentales de la empresa” añade María Colom, Head of Solar, Storage & Green Mobility en ENGIE. “Desde mi experiencia trabajando en otros países de Europa y Estados Unidos, siempre me había parecido que el acceso a puestos de liderazgo es algo más sencillo en otros países que, en España, pero la realidad es 39 ENERGÉTICA XXI · 237 · JUN/JUL 24