Energética XXI. Junio-julio 2024

CT ENGINEERING GROUP Cristina Maroto directora de Unidad de Negocio dentro del área de Plantas Industriales y Energía 1 Mi posición es la de directora de Uni- dad de Negocio dentro del área de Plantas Industriales y Energía de CT. En nuestra uni- dad, llevamos a cabo el diseño de nuevas plantas o la modificación de plantas exis- tentes. Estas modificaciones están orienta- das a la mejora de eficiencia energética de los procesos productivos de nuestros clien- tes o la utilización de procesos vinculados a nuevas fuentes de energía renovables como el hidrógeno verde o el biogás. Además, dentro del compromiso por alcanzar el ob- jetivo de emisiones netas cero, CT participa en el diseño y construcción de proyectos de economía circular, como son las plantas de pirólisis de plásticos. 2 Las políticas dirigidas a facilitar la con- ciliación familiar son cruciales en las empre- sas. Sin embargo, es todavía más importante la formación y educación de los estudiantes, desde la primaria hasta la universidad. Esto les permitirá conocer las oportunidades en este ámbito y comprender que no es un sec- tor exclusivamente masculino, como ha ve- nido siendo históricamente. La pedagogía juega un papel esencial en este proceso. 3 En términos de desempeño y compe- tencias, tanto hombres como mujeres pue- den contribuir significativamente al progre- so de cualquier empresa hacia sus objetivos de manera eficiente. Sin embargo, actual- mente todavía prevalece un mayor número de currículos de hombres en comparación con los de mujeres. Por esta razón, insisto en que la educación a nivel estudiantil es crucial para ampliar las opciones de contra- tación y proporcionar mayores oportunida- des a las mujeres en estos mercados. 4 Es esencial que las empresas estrechen su relación con los estudiantes y que las mu- jeres líderes en estos mercados desempeñen un papel fundamental en la vida académica. Actividades como charlas y foros deberían ser prioritarias en este contexto. Personal- mente, he impartido charlas en institutos donde, para mi sorpresa, algunos alumnos preguntaban: „¿Una mujer ingeniera en un puesto de dirección?, ¿cómo lo logras?“. Esas preguntas deberían volverse cada vez más infrecuentes. Si logramos esto, sin duda ha- bremos avanzado de manera significativa. MAI GROUP Andrea Giménez Arroyo asesora técnica en MAI Group 1 Actualmente soy asesora técnica en MAI Group, donde asistimos a bancos que buscan financiar oportunidades en el sector de las energías renovables, almacenamiento e hidrógeno tanto en España como en otros países, en mi caso, especialmente en Asia Central y el Golfo Pérsico, liderando dicho proceso en diferentes proyectos basados en tecnologías como la solar fotovoltaica y ba- terías y extendiendo esta labor a las fases de construcción y operación. Esta es una de las actividades que desarrollamos en el área de energía, específicamente la unidad de reno- vables, a lo que se suman servicios como in- geniería de la propiedad o sistemas de trans- misión y distribución. Además, MAI Group también cuenta con amplia experiencia en otro tipo de proyectos como management consulting, agua y medioambiente. 2 Cabe destacar que, aunque el sector cada vez incorpora una mayor presencia de mujeres, son pocas las que llegan a puestos directivos, donde este porcentaje es signifi- cativamente menor. Dado que los hombres, tradicionalmente, tienden a ocupar posicio- nes directivas con mayor frecuencia, tienden a su vez a contar con una mayor experiencia en sus currículums. Esto incrementa la pro- babilidad de que sean preferidos para nue- vas oportunidades de liderazgo frente a las mujeres. Algunas iniciativas para favorecer este tipo de ascensos podrían incluir la crea- ción de programas específicos de desarrollo de liderazgo para mujeres, que permitan for- talecer habilidades como la negociación y toma de decisiones, así como asegurar la transparencia en el proceso de selección de dichas posiciones a fin de garantizar que es- tos sean ocupados por individuos con las competencias adecuadas, independiente- mente del género. 3 La diversidad, de cualquier tipo y en cualquier ámbito, enriquece. La posibilidad de contar con diferentes perspectivas favore- ce, por una parte, la resolución de proble- mas y la innovación; por otra, permite análi- sis más exhaustivos en cuanto a evaluación de riesgos y toma de decisiones. Desde un nivel más general, un ambiente inclusivo puede favorecer la retención del talento, la colaboración entre equipos y la adaptación al cambio. 4 Bajo mi punto de vista, la educación y, especialmente, tener referentes femeninos, juega un rol fundamental en cuanto a este propósito. Desde mi experiencia personal, aunque las mujeres siempre fuimos minoría tanto en el alumnado como en el profesora- do de la universidad, mis compañeras y yo solíamos comentar cómo podía percibirse que cada vez éramos más. Ser parte del cam- bio es fundamental para que las más peque- ñas puedan rodearse de referentes que les demuestren que la ingeniería, la ciencia y las matemáticas son también para nosotras. 46 ENERGÉTICA XXI · 237 · JUN/JUL 24 MUJERES en el sector energético PROTAGONISTAS