Energética XXI. Junio-julio 2024

ORMAZABAL Amaia Vacas Bengoetxea directora técnica de Distribución Primaria 1 En Ormazabal diseñamos y fabricamos soluciones orien- tadas a digitalizar la red eléctri- ca para integrar mayor genera- ción de energía renovable, posibilitar una movilidad más sostenible y garantizar un su- ministro eficiente para edificios e infraestructuras con necesi- dades energéticas críticas. Llevo más de dos décadas en Ormazabal y durante este tiem- po he desempeñado diferentes roles dirigidos a disponer de producto y soluciones dentro del sector energético. Desde el 2013, y dentro del compromiso con la sostenibi- lidad que tiene Ormazabal, es- toy trabajando en el desarrollo de soluciones que ayuden a re- ducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero. 2 En Ormazabal tenemos la aspiración de tener un número creciente de mujeres en todos los roles y funciones y trabaja- mos activamente para ello. Sin embargo, la principal dificultad que encontramos es disponer de un mayor número de candi- datas en los procesos de selec- ción. Nuestra actividad requie- re de personas con perfil técnico y, tanto en los grados universitarios como de forma- ción profesional, encontramos menor presencia femenina. Atraer a las niñas a las forma- ciones STEM es clave para avanzar en este sentido. 3 La diversidad de género, y la diversidad en general, son fuente de competitividad em- presarial. Tener equipos diver- sos en género favorece la crea- tividad, base de la innovación. Asimismo, la aportación de ex- periencias y perspectivas dife- rentes enriquece y robustece los procesos de toma de deci- sión. Además, es más fácil atraer, vincular y desarrollar el talento en una organización donde hay diversidad y, por lo tanto, todas las personas se puedan sentir reflejadas. 4 En Ormazabal trabajamos iniciativas concretas destina- das a despertar vocaciones STEM entre las niñas (por ejem- plo, el programa Inspira STEM o nuestra participación en Indus- tria Erronka, en Bizkaia). Ade- más, potenciamos la visibili- dad interna y externa de las mujeres con perfil técnico para que puedan ser embajadoras tanto de sus compañeras como de otras mujeres ajenas a la or- ganización. Disponer de refe- rentes es esencial para que las mujeres más jóvenes vean que el sector energético es un en- torno adecuado para su desa- rrollo y apuesten por formacio- nes que las lleven a este sector. SALICRU Silvia Pérez directora de compras 1 Como directora de compras en Salicru, mi día a día se centra en asegurar que nuestra empresa cuente con todos los materiales y com- ponentes necesarios para fa- bricar nuestros sistemas de alimentación ininterrumpida (SAI/UPS) y soluciones ener- géticas, y esto implica desde la adquisición de pequeños tornillos hasta la negocia- ción de acuerdos con pro- veedores internacionales para componentes clave como placas PCB o, como la semana pasada, bornes de batería con un nuevo pro- veedor en Taiwán. 2 Esta cifra pone sobre la mesa que aún queda mucho camino por recorrer. Hay que trabajar la visibilidad de los roles técnicos y mostrar a las jóvenes la diversidad de ca- rreras técnicas disponibles en el sector energético. En el área que represento hay or- ganizaciones como AERCE, que pueden colaborar con instituciones educativas para dar a conocer roles como el mío, la dirección de com- pras, ¡que a menudo no se explican en los planes de es- tudio! Y por supuesto, garan- tizar la igualdad salarial en- tre hombres y mujeres en puestos equivalentes es fundamental. 3 Cuantas más perspecti- vas y experiencias y cuanto más distintas sean, más se enriquece el proceso de in- novación, llevando a solucio- nes más creativas y efectivas. Decisiones más informadas y equilibradas, considerando una gama más amplia de factores y puntos de vista. ¡Las mujeres tenemos un ca- rácter muy estratégico! No tiene sentido que en 2024 aún haya quien nos discrimi- ne. Las empresas con mayor diversidad, y aquí ya no ha- blo solamente de género, tienden a tener una mayor capacidad de adaptación a los cambios del mercado. 4 Hay que establecer pro- gramas de colaboración en- tre empresas e instituciones educativas para despertar el interés de las niñas en cien- cia y tecnología, pero desde muy pequeñas. Y tal como he dicho, visibilizar. Visibilizar a estas mujeres que trabajan en el sector energético a tra- vés de charlas, conferencias y campañas de comunica- ción. Visibilizar a estas muje- res en ferias y eventos educa- tivos para mostrar las oportunidades profesionales en el sector energético y romper estereotipos de gé- nero. En Salicru trabajamos algunas de estas iniciativas, estamos muy pendientes en universidades y velamos por la promoción de la igualdad de oportunidades. Y yo, es- toy muy satisfecha: ¡todo el departamento de compras de Salicru está formado por mujeres! 48 ENERGÉTICA XXI · 237 · JUN/JUL 24 MUJERES en el sector energético PROTAGONISTAS