Energética XXI. Junio-julio 2024

SMARKIA Nuria del Río directora de Soporte 1 Desde Smarkia, y en especial desde el De- partamento de Operaciones del que formo parte, damos soluciones a las empresas y clien- tes del sector energético, mostrando solucio- nes basadas en inteligenciaartificial con labús- queda continua de potenciar la eficiencia de estas empresas/clientes. 2 Para mí, los puntos clave para fomentar una mayor inclusión y equidad de género en la industria del sector son: establecer procesos de reclutamiento y promoción que aseguren la igualdad de oportunidades, ofrecer programas de formación específicos para mujeres en áreas técnicas y de liderazgo, promover políticas de trabajo flexiblesque faciliten laconciliaciónde la vida laboral y personal, y crear programas don- de las mujeres en roles de liderazgo actúen como mentoras para las empleadas más jóve- nes. Que la compañíaapuestepor nuestra inclu- sión en este sector esmuy importante, algo que Smarkia lleva haciendo desde el inicio, y me puedo considerar un ejemplo de ello. 3 La diversidad de género en cualquier ám- bito siempre es positiva, nos permite tener un mayor rango de experiencias y perspectivas en el equipo ymejorar la calidad de las decisiones que se incorporan, ya que hay una gama más amplia de puntos de vista. Los equipos que contamos con esta diversidad consideramos y evaluamos diferentes opcio- nes y resultados, huyendo del temido pensa- miento de grupo. Por ello, promover la diversidad de género es un componente crucial para mejorar la capacidad innovadora, la toma de decisio- nes estratégicas y el rendimiento financiero general de una empresa hoy en día. 4 Comenzar con la sensibilización desde el inicio es clave, ya que las decisiones que se toman en este momento vital son las que determinan en parte nuestro futuro laboral. En mi caso en particular, no contábamos con muchos referentes en los que poder vernos reflejadas al inicio y esto hacía que lo viése- mos un mundo poco accesible para nosotras. Creo que en los últimos años se ha avanza- do mucho, el acceso a las redes y a la infor- mación nos permite conocer mucho mejor este mundo que es realmente apasionante. Sería positivo contar con campañas de sensibilización que nos permitan mostrar la importancia del sector, destacando los be- neficios y logros obtenidos con la incursión de las mujeres en el mismo. SUNGROW Eleonora Potestio Head of EU Distribution Product Management 1 Meuní aSungrowhace 4 años como Inge- niera Técnica de Ventas y desde abril de 2022 he asumido el cargodeHeadof EUDistribution Product Management en Sungrow Europe. Mi función consiste en alinear el desarrollo de productos con los objetivos empresariales para ofrecer soluciones de primer nivel que se ajustena las necesidades denuestros clientes y del mercado, y mantener nuestra ventaja com- petitiva en el mercado EMEA. 2 En general, creo que para mejorar aún más la inclusión y la equidad de género en el sector de la energía, se podrían poner en mar- cha varias iniciativas, como programas de mentoría y patrocinio, acuerdos de trabajo flexibles para unmejor equilibriode las respon- sabilidades profesionales y personales, accio- nes para garantizar la igualdad salarial y pro- gramas de desarrollo del liderazgo, proporcionando formación de liderazgo espe- cífica y programas de desarrollo para las muje- res con el fin de prepararlas para puestos más altos dentro de la empresa. Muchas de estas iniciativas ya se han integrado en nuestro mar- co organizativo en Sungrow. También siento la gran responsabilidad, como mujer en una posición de liderazgo, de servir dementoraa jóvenes profesionales femeninas, así como de compartir mi experiencia con mis compañeros para fomentar la comprensión y alentar una perspectiva más integradora de la mujer en el lugar de trabajo. Estos esfuerzos no sólo mejoran la represen- tación de las mujeres, sino que también contri- buyen a una industria más innovadora, equili- brada y competitiva. 3 Mi percepción es que en el entorno em- presarial moderno una mayor diversidad de género mejora significativamente la innova- ción, la toma de decisiones y el rendimiento general de la empresa de varias maneras. Por ejemplo, en términos de innovación, los equi- pos diversos aportan una variedad de pers- pectivas e ideas, lo que puede conducir a so- luciones más creativas y eficaces. Lo mismo ocurre con el proceso de toma de decisiones, en el que la diversidad de género contribuye a que los procesos de toma de decisiones sean más equilibrados y completos. 4 Creo que las empresas energéticas pue- den ayudar a aumentar aún más la represen- tación femenina en las carreras STEM. Las es- trategias más adecuadas serían las actividades de mentoría y los programas de modelos de conducta, a través de la participa- ción en eventos comunitarios y ferias profe- sionales, pero también desarrollando una red de embajadoras STEM. La industria, junto con el entorno familiar y escolar y las instituciones educativas, puede crear un entorno que inspi- re y apoye a las jóvenes para que sigan carre- ras STEM. 50 ENERGÉTICA XXI · 237 · JUN/JUL 24 MUJERES en el sector energético PROTAGONISTAS