Revista Energética. Diciembre 2024

IMEnergy José Manuel Suárez CEO 1 Es necesario que interiorice- mos a nivel particular y global la necesidad de implementar y dar seguimiento a las políticas de sos- tenibilidad. De esta manera, toda la cadena de valor hasta el usuario final,serán conscientes de la reper- cusión positiva que nos traerán estas políticas a medio y largo pla- zo. Es decir, invertir en sostenibili- dad significa una ganancia, una mejora. 2 En lamedida enque todos los sectores, actores y canales se invo- lucren activamente en estas políti- cas, será más fácil y eficiente pro- ducir cualquier servicio, producto o componente porque no habrá alternativa; será la formanatural de hacerlo. Hoy en día, no hay nadie que no entienda que no se puede respaldar ninguna actividad que no considere la protección am- biental, asegure la justicia social y promueva una economía equitati- va. Por eso se favorece la inversión renovable, por ejemplo, y los con- sumidores ponen atención en cómo se genera lo que consumen. 3 Lo principal es que las reglas del juego estén claras para que los que invierten en este tipo de insta- laciones sepan que el modelo de negocio no se va a dar la vuelta, tratar de eliminar la especulación que no genera valor y tratar de in- troducir la gestionabilidad de la producción. Para ello no solo hace falta poner el foco en la red eléctri- ca, sinoen los perfiles de consumo, puntos de demanda y resto de ac- tores de un sistema tan complejo como es el eléctrico. Por ahora en España tenemos un horizonte de unos años para continuar con el modelo constructivo y de desarro- llo y ejecución como lo hemos co- nocido estos años atrás, por lo que en el año 2025 en particular espe- ramos, de hecho, incrementar la actividad debido a la desacelera- ción que hemos tenido en 2024. Asimismo, tenemos mucho nego- cio fuera de España y hay mucho trabajo por hacer en países cuya situación, hoy, se parece a la Espa- ñade2017/2018. Enesesentido las perspectivas son inmejorables. Cellpack Ibérica Uxío Ramos Gerente 1 Es innegable que la sostenibi- lidad se ha convertido en un factor determinante en la toma de deci- siones en el sector fotovoltaico, tanto a nivel de fabricación como de inversión. Podríamos analizar la perspectiva de sostenibilidad des- de dos ópticas distintas. En primer lugar, desde el impacto en las in- versiones, pues aplicar parámetros de sostenibilidadentre sus factores de decisión presenta ventajas como un mayor atractivo inversor, tantoprivadocomopúblico; el ase- guramiento de riesgos en términos de gestión y mayor resiliencia de cara a cambios regulatorios; y, para terminar, la superior valorización de activos. En segundo lugar, se puede analizar la perspectiva de sostenibilidad desde la percep- ción de los consumidores y la sociedad en general, que puede conllevar un mayor valor de per- cepción de marca y filiación a la misma, y la disponibilidad a pre- cios más altos (ROI). 2 La optimización de la red eléctrica es crucial para el desa- rrollo exitoso de las grandes plantas fotovoltaicas y renova- bles en general. Debemos consi- derar una serie de elementos preexistentes en este ámbito para asegurar el éxito en este as- pecto. Como factores fundamen- tales podríamos enumerar: la planificación integral de la red desde las perspectivas de gene- ración, transporte y utilización; la gestión activa de la energía, con proyectos basados en Smart Grids; la modernización de la in- fraestructura y actualización a las nuevas soluciones y materia- les; y el marco regulatorio ade- cuado que provea de una seguri- dad en términos jurídicos y de inversión industrial a través de toda la cadena de valor. 3 Considerandoque fabricamos accesorios de conexión de redes subterráneas de MT, el auge de las energías renovables representa una oportunidad para nosotros. Con una perspectiva amplia de lo que nos espera en 2025 y después, se nos plantean las siguientes con- diciones y retos: por un lado, la ex- pectativa de políticas energéticas favorables, por otro, la tendencia a labajade los costes y, por último, la recienteconcienciaambiental. Res- pecto a nuestra área de actividad y mercado geográfico, esperamos unacontinuidadenel desarrollode proyectos y unaumentoen la com- plejidad de las redes y los requeri- mientos técnicos. Para atender a estos retos, estamos inmersos en el desarrollo constante de nuevas so- luciones y tecnologías innovadoras para respaldar a nuestros clientes y aportarles valor, igual que en nues- tros casi 30 años de historia. SeisSolar Fotovoltaica Renovables Miguel Navarro CEO 1 La fabricación de equipos cada vez esmejor encuestionesde sostenibilidad, estoafectapositiva- mente al sector y a toda la cadena. El problema ahora no es la tecno- logía, el problema es la normativa/ país, que, en el caso de España, no termina de agilizar los procesos. 2 Evidentemente agilizar los procesos administrativos y, parale- lamente, incrementar la demanda. Por otra parte, respecto a las bate- rías, se tienen también que agilizar las tramitaciones yquenosayuden al balanceode la redpara evitar los picos. El autoconsumo residencial experimentaráun ligerocrecimien- to sostenido, los proyectos de C&I seguirán a buen ritmo y las plantas de generación seguirán su hoja de ruta. Quizá 2025 sea año de regula- rización y mayor estabilidad. Los precios de losmódulos suben. 3 Nuestra empresa navega en estos tiempos con cierta solvencia, apostado, desde mediados de 2023, por seguir trabajando en el mismo objetivo, procurando solu- ciones técnicas y de asesoramien- toanuestros clientes. Enproyectos más grandes, realizamos las labo- res logísticasque los fabricantesno hacen y por supuesto, adaptándo- nos en cada momento al factor precio, que tanto peso tiene en nuestromercado. 73 ENERGÉTICA XXI · 242 · DIC 24 BALANCE 2024 Y PERSPECTIVAS 2025