Revista Energética. Diciembre 2024

Krannich Solar Javier Ortuño Ros CEO 1 Es cierto que, a nivel de regulación y políticas de cali- dad, cada vez se exige más que toda la cadena de valor y los procesos de fabricación cumplan con ciertos requisitos de sostenibili- dad, pero el consumidor final posiblemente no tengaesenivel deconcienciaciónodeexigencia a la hora de decidirse por un equipo u otro. Si queremos que estos criterios tengan realmente un impacto relevante en el mercado, debería- mos poder incentivar en cierta manera la elec- ción de aquellos equipos con mayor grado de sostenibilidad a la hora de fabricar sus equipos. 2 La principal medida, y prioritaria además, es la simplificación y agilización de todos los trámites administrativos que conlleva el desa- rrollo de un proyecto fotovoltaico. Hay mucha inversión parada o inclusomarchándose por el colapso en estos trámites. Junto con esto, es el momento de apostar por el almacenamiento, tanto a gran escala como en resi- dencial y comercial-indus- trial. Si queremos evitar los problemas en la red eléctri- ca como ya se ha visto en otros países, no debemos esperar más y hay que agili- zar estos proyectos con sistemas de almacena- miento para que sean una realidad lo antes posible ayudando a la estabilización del sistema. 3 2025 será el año de la estabilización en el autoconsumo fotovoltaico. Venimos de dos años muy complicados por la caída de precios y los excesos de stocks, pero el mercado ha mostrado una estabilidad buena y el año que viene solo debe mejorar. La clave será la recu- peración del sector residencial y la apuesta por el almacenamiento. Desde Krannich tenemos un plan ambicioso para mejorar los números de 2024 y confirmar el inicio del camino para cumplir con los objetivos del PNIEC. JinkoSolar Alejandro Villegas Sales Manager Spain 1 En estos últimos años, es cada vez más necesario que los fabricantes demues- tren que sus procesos de selección de materias primas, elaboración de subcomponentes y fa- bricación final cumplen con losmás altos están- dares de sostenibilidad. JinkoSolar lidera con políticas sostenibles como el Código de Con- ducta y laHojadeRutaClimática. Estasmedidas impulsan confianza en el sector y respaldan el compromiso social y ambiental del mercado. El cumplimientodeestos estándares es, dehecho, imprescindible para los fondos de inversión, ya que deben reflejarlo a sus accionistas o partici- pantes como parte fundamental de su plan de inversión. 2 Unade lasmejoresherramientasparaopti- mizar la gestión de la red es el almacenamiento de energía, destacando los sistemas BESS con batería LFP por su adopción global, mejoras en eficiencia ymenores costes. Estos sistemas esta- bilizan la red y permiten ge- neración intradíaenpicosde demanda. JinkoSolar apoya con baterías avanzadas de hasta 5MWhpor contenedor en Europa. Además, es clave consumir energía donde se genera, reduciendo la sobre- carga en líneas de transmi- sión y transporte, optimizando la red eléctrica y contribuyendo a un sistema más eficiente y sostenible. 3 El sector fotovoltaico sigue en expansión, con previsión de liderar la generación global en 2027, superando hidroeléctrica, gas y carbón. Impulsado por compromisos climáticos globa- les y avances tecnológicos en módulos, preveo que el mercado seguirá creciendo exponencial- mente. JinkoSolar, enel Top50deForbesChina, lidera la innovación con 26 récords de eficiencia y 2.800 patentes. Con capacidades anuales de 120GWenwafers, 95GWen células y 130GWen módulos, hemos logrado un nuevo hito alcan- zando300GWsuministradosglobalmente, sien- do los primeros en la industria en superar tal ci- fra, reafirmando nuestro liderazgo y compromiso ESG. SMA Ibérica Tecnología Solar Jesús Sombrero del Sol Sales Manager Spain & Portugal 1 “La sostenibilidad en SMA es nuestra ra- zón de ser“. Desde nuestros comienzos el objetivo de SMA ha sido combinar el éxito de negocios a largo plazo con la proyección del medio ambiente y la responsabilidad social. Como resultado de esta apuesta desde 2023, nos abastecemos completamente de electricidad a partir de energías renovables en todo el mun- do. Desde 2018 hemos reducido la cantidad de residuos genera- dos en la planta principal en un 47 % y las emi- siones de CO 2 en kg por kW de potencia del in- versor producida en un 51 % aproximadamente. En los consumidores percibimos una ma- yor preocupación por la sostenibilidad, pero lamentablemente hoy en día no tiene el peso que nos gustaría en las decisiones del cliente final de residencial, aunque sí tiene más peso a nivel empresarial en C&I. 2 El principal objetivo de Europa debería ser aumentar la demanda, cuidando del tejido in- dustrial existente y potenciando la implanta- ción de nuevas empresas, así como medidas para impulsar la electrificación del transporte y lanzar las comunidades energéticas. Todo lo anterior haría necesaria mayor oferta y por tan- to deberíamos aumentar la interconexión con el resto de Europa, invertir en redes de distribu- ción e impulsar el almacenamiento. 3 Los objetivos del PNIEC son muy ambi- ciosos y hay mucho trabajo por hacer para conseguir alcanzarlos. Con los datos que no- sotros manejamos percibimos que las gran- des plantas están fuertes, la caída en auto- consumo parece que ha tocado suelo y confiamos en que este cambio de tendencia se mantenga durante 2025. Es cierto que aún hay mucho stock de material y tendrá que salir durante el año 2025, pero las perspecti- vas son positivas. 75 ENERGÉTICA XXI · 242 · DIC 24 BALANCE 2024 Y PERSPECTIVAS 2025