Energética 252. Diciembre 2025

SAJ Digital Energy Spain Davide D’Alterio Southern Europe Director 1 El texto del nuevo borrador del Real Decreto que está redac- tando el Gobierno sería un avan- ce positivo al reforzar el autocon- sumo colectivo, ampliar el radio hasta 5 km e introducir la figura del gestor de autoconsumo. Esto desbloqueará muchas comuni- dades energéticas hoy paraliza- das y facilitará la hibridación en grandes proyectos. Sería desea- ble que garantizase la simplifica- ción administrativa y las exencio- nes para el almacenamiento distribuido a pequeña escala. Además, se debe clarificar la re- tribución de excedentes en en- tornos colectivos, establecer un marco estable para baterías compartidas, simplificar los pro- cesos con plazos máximos para las distribuidoras y facilitar la participación de estos sistemas en mercados de flexibilidad local y servicios de red. 2 Los sistemas de almacena- miento FV han madurado con rapidez en costes, eficiencia y ca- pacidad de gestión inteligente. Con baterías dominando el mer- cado y una fuerte digitalización, permiten desplazar energía solar a las horas caras, reducir picos y aplanar la curva de demanda. A corto plazo, impulsan el auto- consumo residencial y comer- cial, elevando la proporción de energía propia y disminuyendo vertidos. A medio plazo, los gran- des sistemas conectados a red aportarán servicios de frecuen- cia, tensión y flexibilidad, convir- tiéndose en pieza clave para la estabilidad del sistema eléctrico (red nacional) y la integración masiva de renovables. 3 En España, en 2026 el auto- consumo se prevé que siga al alza, con residencial creciendo, pero más moderado tras el fuer- te boom 2019-2023 y un entorno de precios eléctricos menos ex- tremos, mientras el C&I manten- drá un dinamismo mayor por competitividad energética y con- tratos PPA on-site. El marco regu- latorio favorable (RD 244/2019, comunidades energéticas, ayu- das NextGen ya residuales) y la alta penetración solar consoli- dan un mercado donde los fabri- cantes de inversores y baterías tendrán más innovación en pro- porcionar soluciones híbridas y de gestión inteligente (EMS, agregación) que en pura venta de hardware. Visalia José Portillo Director de generación distribuida 1 Desde Visalia, consideramos que el nuevo real decreto debe consolidar defini- tivamente el autoconsumo colectivo como uno de los pilares de la transición energética. En base a nuestra experiencia, creemos que es esencial acortar los plazos de puesta en marcha mediante una sim- plificación administrativa y la homogenei- zación de criterios. Al mismo tiempo, el texto debería incluir medidas que amplíen el número de usuarios que pueden benefi- ciarse del autoconsumo colectivo, aumen- tando tanto el radio de aplicación como la potencia máxima de las instalaciones. Solo así podremos acelerar el despliegue de estos proyectos y garantizar un acceso más amplio a energía renovable de proxi- midad, una fuente de producción estable y de menor coste. 2 La evolución del almacenamiento ha sido extraordinaria: mayor densidad ener- gética, menores costes y sistemas de ges- tión más inteligentes. Los sistemas hibri- dados ya actúan como un estabilizador de red, aportando control de frecuencia, sua- vizado de rampas y respuesta rápida ante variaciones. A corto plazo permitirán opti- mizar el autoconsumo, reduciendo verti- dos y desplazando la energía a las horas que se desee. A medio plazo, las baterías colectivas serán esenciales para gestionar curvas de demanda locales, evitando pi- cos, equilibrando consumos y proporcio- nando la flexibilidad necesaria para un sistema eléctrico más robusto y eficiente. Su integración digital, combinada con al- goritmos de predicción, sin lugar a dudas marcará la diferencia. 3 Visalia ha reafirmado su apuesta es- tratégica por el autoconsumo colectivo, especialmente tras la adquisición de Bar- ter en 2025. Nuestro modelo de “Barrio Solar” se consolida como una propuesta diferencial en el mercado: energía a pre- cio fijo que supone ahorro significativo para el consumidor de proximidad, apor- tando transparencia y accesibilidad al autoconsumo. El 2026 estamos seguros de que será un año con un fuerte creci- miento, nuestra hoja de ruta contempla multiplicar el número de instalaciones y ampliar nuestra red de colaboradores con el objetivo de reforzar nuestra posición como uno de los líderes del sector en Es- paña. Para conseguirlo, seguiremos impul- sando un modelo energético más partici- pativo, eficiente y sostenible. 57 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25 BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026