Energética 252. Diciembre 2025

S E C T O R : C E R T I F I C A D O S D E A H O R R O E N E R G É T I C O ( C A E ) 1 ¿Qué balance hace del segundo año del sistema CAE? ¿Ha percibido diferencias con el año anterior? 2 ¿En qué sector se están implantando de forma más significativa los CAE y por qué? 3 ¿Cómo cree que evolucionará la aplicación de los CAE en 2026? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa? Acciona ESCO Sandra Zamora González Gerente Comercial CAE 1 2025 se ha converti- do en el primer año en el que se alcanza cierto equilibrio entre deman- da y oferta de CAE. Res- pecto al 2024, hemos percibido una mayor proactividad de los agentes del mercado pri- mario donde se gestiona la conversión del ahorro en CAE que ha dinamiza- do el sistema en su conjunto. 2 Durante el 2025, la aportación del sector in- dustrial ha seguido supo- niendo más del 55% del total de los CAE emitidos, proviniendo casi el 70% de 664 fichas estándar. El 30% restante ha sido aportado por 84 actuaciones singula- res, muy contributivas en cuanto a número de CAE. El sector del transporte tam- bién crece hasta el 30% del total de CAE, siendo gracias a la aportación de 20 ac- tuaciones singulares el 87% de los mismos. Por su parte, el sector terciario crece hasta una cota del 5%, proviniendo el 83% de fichas estándar. En cuanto al sector residencial, man- tiene su contribución en torno al 6%. Se espera un crecimiento de este sector en los próximos meses. 3 En Acciona esperamos un crecimiento en las apor- taciones al sistema prove- nientes del sector terciario, muy aparejado a la activa- ción del sector público y al crecimiento del sector resi- dencial. Será también el año en el que expire la elegi- bilidad de las actuaciones ejecutadas en 2023, por lo que habrá que estar atentos también a este yacimiento de CAE. En 2026, las obliga- ciones de ahorro crecerán notablemente, por lo que, aunque se mantenga el cre- cimiento en la oferta de CAE al sistema, será un reto lle- gar al equilibrio. En cuanto a las perspectivas para Accio- na, queremos seguir cre- ciendo en línea con el mer- cado, contribuyendo con el impulso en actuaciones nuevas de eficiencia ener- gética que se ejecutarán du- rante el año. ACT Group Pablo Migani Country Manager 1 El segundo año del sistema CAE ha confirmado su consolida- ción como una herramienta ágil, eficiente y útil para que las empre- sas alcancen sus objetivos de des- carbonización. El mercado ha mostrado una clara madurez, con un aumento significativo del volu- men de CAE emitidos respecto al primer año, alcanzando aproxima- damente 5,6 TWh de ahorro ener- gético solicitado y superando la obligación anual establecida para 2025. En el caso de ACT, este se- gundo año ha sido clave para afianzar nuestra posición como Su- jeto Delegado. A diferencia del año anterior, contamos con procesos más sólidos que nos permiten agili- zar la operativa y ofrecer soluciones más eficientes y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. 2 El sector industrial es, sin duda, el que mayor dinamismo está mostrando, debido a su capa- cidad para generar ahorros rele- vantes en grandes procesos pro- ductivos. No obstante, también se observa un fuerte crecimiento en el sector residencial, impulsado principalmente por las fichas RES010 y RES020 vinculadas a re- habilitaciones energéticas, espe- cialmente en Castilla y León, don- de los coeficientes climáticos hacen más atractivas estas actua- ciones. Aunque el ahorro por ac- tuación es menor, el elevado nú- mero de solicitudes convierte a esta región en una de las más acti- vas. Por su parte, el sector trans- porte sigue desarrollándose me- diante actuaciones singulares: el 88% de los ahorros del sector pro- viene de solo 38 actuaciones, des- tacando aviación y marítimo. 3 Para ACT, 2026 será un año de consolidación. Será nuestro se- gundo año completo como Sujeto Delegado, lo que nos permitirá ca- pitalizar la experiencia adquirida y fortalecer nuestra actividad co- mercial. Creemos que los CAE se- guirán creciendo, con una mayor penetración en PYMES y un espe- rado impulso del sector terciario. Además, el refuerzo de los meca- nismos de control por parte del Ministerio contribuirá a mejorar un sistema que ha demostrado ser eficaz y con vocación de permanencia. 58 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25 BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026