Energética 252. Diciembre 2025

STX Group Carlos Marín Head of Origination & Finance (responsable del departamento de Eficiencia Energética) 1 El desarrollo del sistema CAE ha sido exponencial este año. La diferencia más notable respec- to al año anterior ha sido el mayor conocimiento del sistema por parte de los beneficiarios, gracias a la labor de divulgación de los agentes del sistema. Esto ha he- cho que los beneficiarios sean más conscientes del valor que aporta. Todavía queda trabajo de comunicación, especialmente en los sectores terciario y residencial, pero se está avanzando en la di- rección correcta. 2 El sector industrial es don- de se ha observado un mayor desarrollo debido a las grandes oportunidades de ahorro y a su elevado consumo de energía. Este sector aglutina la mayoría de las solicitudes totales de ahorro energético.Al mismo tiempo, este año se ha podido observar un fuerte incremento en el sector transporte. La elec- trificación de flotas y del parque de vehículos en general está emergiendo como uno de los vectores con mayor potencial a medio plazo. 3 En 2026 esperamos una ex- pansión significativa de la aplica- ción de los CAE, especialmente en ámbitos donde aún existe un amplio margen de actuación. La evolución en Francia, que opera con un sistema muy similar al nuestro, muestra por ejemplo que el sector residencial tiene un potencial de desarrollo especial- mente relevante. En España ya hemos empezado a ver este año algunas iniciativas relacionadas con el aislamiento en zonas frías de la península, pero queda mu- cho camino por recorrer. El siste- ma penaliza actualmente las ac- tuaciones conahorrospequeños, pero el procedimiento de verifi- cación por muestreo que está diseñando el MITERD para estos proyectos y que se espera entre en vigor este año podría tener un impacto crucial en las actuacio- nes residenciales. Desde STX Group seguiremos trabajando con nuestros clientes y con todos los agentes del sistema para for- talecer el sistema CAE, implantar soluciones de automatización y alcanzar los ambiciosos objeti- vos de ahorro establecidos para 2026. Inmarepro Sergio Martínez-Burgos CEO 1 El segundo año ha sido el de la consolidación del siste- ma CAE. Hemos pasado de una fase casi “piloto” a un esquema que empieza a ser una palanca real de decisión de inversión, sobre todo en proyectos indus- triales. En este contexto, el su- jeto delegado se ha revelado como pieza vertebradora y di- namizadora: alrededor del 56 % del ahorro solicitado y cerca del 69 % de las solicitudes se han canalizado a través de su- jetos delegados. También he- mos visto la entrada de mu- chos actores nuevos, algunos con poca experiencia previa en eficiencia energética. Esto ha generado cierta heterogenei- dad en la calidad del servicio, y obliga a los clientes a seleccio- nar muy bien a sus socios, prio- rizando una base técnica sóli- da y capacidad real de acompañar el proyecto de principio a fin. 2 Donde vemos un impacto más claro es en la industria y en el terciario con consumos intensivos (alimentación y frío industrial, logística refrigerada, farma, oficinas con grandes sistemas de climatización, etc.). Son sectores donde exis- ten carteras de actuaciones muy replicables (refrigeración, climatización, aire comprimi- do, recuperación de calor, con- trol y digitalización) y donde el ahorro es medible con bastan- te precisión. Esa combinación de volumen, medibilidad y pe- riodicidad en las inversiones encaja muy bien con la lógica del sistema CAE y permite a los sujetos obligados y delegados estructurar programas multia- ño, en lugar de proyectos aislados. 3 En 2026 esperamos un sistema más maduro y esta- ble, con mayor peso de pro- yectos industriales complejos y menos operaciones pura- mente oportunistas. Para que eso ocurra será clave reforzar la coordinación entre los dis- tintos actores: sujetos obliga- dos y delegados, verificado- res, administraciones autonómicas, etc. Hace falta invertir tiempo y recursos en mejorar esa interacción y ho- mogeneizar criterios. Para nuestra empresa, las perspec- tivas son positivas: vemos una demanda creciente de acom- pañamiento “llave en mano”, donde no solo se monetizan CAE, sino que se diseña la so- lución, se ayuda a financiarla y se garantiza el seguimiento energético a largo plazo. 60 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25 BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026