Energética 252. Diciembre 2025

Veolia Aránzazu Martín Directora de Desarrollo Comercial 1 El balance del segundo año (2025) del sistema CAE es positi- vo. Hemos observado una con- solidación significativa de la es- tructura demercado y unamayor comprensión del mecanismo por parte de los agentes obliga- dos y los sujetos delegados como Veolia. Los principales avances con el año 2024 han sido: mayor volumen de los CAE generados y transaccionados, aportando mayor liquidez y esta- bilidad al precio; profesionaliza- ción de los Sujetos Delegados con procesos estandarizados que reducen la incertidumbre y aceleran los plazos de certifica- ción; clarificación normativa y técnica mediante la publicación de nuevas notas técnicas que simplifican algunas ambigüeda- des operacionales y metodológi- cas. Y diversificación de actua- ciones, evolucionando desde proyectos más sencillos y con mayor potencial de ahorro hacia actuaciones más complejas. En resumen, 2025 representa el año de la madurez operativa, pasan- do de la fase inicial de „aprendi- zaje” de 2024 a una fase de „eje- cución y escalado“. 2 Actualmente, el sector in- dustrial, lidera la generación y uso de los CAE. Esto se debe a un potencial de ahorro elevado, ya que las actuaciones indus- triales (sustitución de calderas, mejoras en compresores) impli- can grandes consumos y aho- rros, generando alto valor en CAE por proyecto. Por otro lado, los CAE mejoran la rentabilidad de las inversiones en eficiencia energética, facilitando su finan- ciación. Hay también una me- nor fragmentación, ya que la toma de decisiones está más concentrada en el sector indus- trial, facilitando proyectos a gran escala y la gestión de certi- ficaciones. Por último, las actua- ciones en la industria están bien definidas en el Catálogo de Fi- chas de Actuación (CFA), lo que simplifica la medición y verifica- ción del ahorro. 3 El sector residencial tiene un potencial enorme, pero su avance ha sido más lento debi- do a la fragmentación, compleji- dad administrativa y necesidad de inversión individual. Sin em- bargo, se espera un crecimiento acelerado gracias a los progra- mas de rehabilitación previstos para los próximos años. Desde la perspectiva de nuestra em- presa, el enfoque para 2026 es acelerar la descarbonización de la demanda térmica y eléctrica industrial. S E C T O R : E F I C I E N C I A E N E R G É T I C A 1 ¿Qué proyectos de eficiencia energética ha desarrollado su empresa en 2025? 2 ¿Qué perfil de clientes demandan sus productos o servicios? ¿Ha cambiado respecto a años anteriores? 3 ¿Cómo cree que evolucionará el sector de la eficiencia energética en 2026? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa? ABB Andrés Marín Local Division Manager IEC LV Motors España 1 En 2025, ABB ha impulsado proyectos centrados en la eficien- cia energética, la sostenibilidad y la digitalización. Hemos imple- mentado nuestras soluciones en sectores como alimentación, agua, manufactura, ventilación e industria pesada. Además, hemos desarrollado programas de efi- ciencia energética para grandes instalaciones, permitiendo a nuestros clientes identificar opor- tunidades de ahorro, mejorar la eficiencia operativa combinadas con la circularidad de los equipos existentes. Nuestro enfoque com- bina tecnología punta, asesora- miento personalizado para gene- rar un impacto tangible y sostenible. 2 En ABB trabajamos con dife- rentes canales, desde el canal de distribución, usuarios finales, así como integradores o fabricantes de maquinaria. Siempre con un enfoque en la reducción de costes ymejorar de la sostenibilidad. He- mos observado un aumento de clientes de tamaño medio y pe- queño apoyados por los diferen- tes planes de certificados de aho- rro energético (CAE) en vigor. Cada vez más, el interés se centra en soluciones que no solo reduz- can el consumo, sino que ayuden a la descarbonización de la industria. 3 En 2026, prevemos un creci- miento sostenido del sector im- pulsado por la transición energé- tica y las regulaciones ambientales. La demanda de so- luciones de alta eficiencia y soste- nibles seguirá en aumento, espe- cialmente en industrias con alto consumo energético. Para ABB, esto representa una oportunidad para consolidar nuestra posición como proveedor de soluciones integrales que combinan eficien- cia, digitalización y sostenibili- dad. Continuaremos invirtiendo en innovación y en tecnologías que permitan a nuestros clientes optimizar sus procesos y alcanzar sus objetivos de eficiencia ener- gética y reducción de emisiones. 61 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25 BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026