Energética 252. Diciembre 2025

Eficiencia energética Energybox Ángel Domínguez Valentín Director de operaciones 1 En 2025, Energybox ha centrado sus esfuerzos en la transformación digi- tal de procesos operativos mediante la integración estratégica de inteligencia artificial. Nuestro logro más destacado ha sido la gestión integral de CAE para el sector minorista, enfocándonos en coches eléctricos y aerotermia. Esta iniciativa abarca 1.000 vehículos eléctricos y 100 sistemas de aerotermia, gestionando un total de 10 GWh de energía: 7 GWh en movilidad eléctrica y 3 GWh en climatización efi- ciente. Así, consolidamos el sistema CAE como un motor de financiación real y tangible que acelera la transición energética de nuestros clientes. 2 Trabajamos princi- palmente con pymes, ca- denas de retail, industrias y comunidades que buscan optimizar sus costes ener- géticos sin perder compe- titividad ni confort. Res- pecto a años anteriores, hemos detectado un cam- bio significativo en el perfil y la actitud de nuestros clientes. Están mucho más concienciados sobre el im- pacto de los costes energé- ticos y abiertos a valorar opciones novedosas. Ya no se fijan únicamente en el precio de la energía como materia prima (kWh), sino en la gestión integral del consumo, la eficiencia de las instalaciones, la digita- lización de procesos y la mejora continua, priori- zando resultados medibles y sostenibilidad. 3 Confirmamos que 2026 será otro gran año para los CAE pero el sector evolucionará. Veremos un impacto decisivo de nue- vas palancas como el al- macenamiento energético, la digitalización avanzada y, sobre todo, la flexibiliza- ción de la demanda. Nues- tra perspectiva en Energy- box es liderar esta integración. Usaremos nuestra plataforma tecno- lógica no sólo para certifi- car ahorros, sino para agregar y optimizar la flexi- bilidad de nuestros clien- tes. El negocio ya no será sólo ahorrar, sino ofrecer una gestión energética di- námica, convirtiéndonos en un socio estratégico cla- ve en la nueva era del mer- cado eléctrico. Socomec Alberto Guillén Experto en Eficiencia Energética 1 El año 2025 ha supuesto un perio- do de gran actividad para Socomec, mar- cado por la ejecu- ción de varios pro- yectos relevantes en el sector de los Cen- tros de Procesa- miento de Datos y en infraestructuras de gran envergadu- ra, donde la optimi- zación del consumo energético resulta crucial. Entre los proyectos más destacados, cabe resaltar la implantación del sistema de monitoriza- ción energética DIRIS Di- giware en el Aeropuerto Jo- sep Tarradellas Barcelona – El Prat. Este proyecto ha sido especialmente relevante por su impacto y alcance, ya que permitirá una gestión más efi- ciente de los recursos energé- ticos en una infraestructura clave para la región. 2 Tradicionalmente, nues- tros principales clientes han sido empresas de ingeniería e instaladores, que requieren soluciones especializadas para la puesta en marcha y optimización de sistemas energéticos en diferentes ti- pos de infraestructuras. Sin embargo, a lo largo de 2025 se ha incrementado notable- mente el contacto directo con el cliente final, especialmente motivado por la necesidad de implantar Sistemas de Ges- tión Energética bajo la norma ISO 50001, así como por la creciente demanda de pro- yectos de refacturación de consumos energéticos con certificación MID. Además, el cumplimiento de la Directiva (UE) 2024/1275, relativa a la eficiencia energética de los edificios (EPBD), ha impulsa- do a muchos propietarios y gestores de edificios a buscar soluciones avanzadas y certi- ficadas para optimizar sus consumos y adaptarse a los nuevos requisitos regulatorios. 3 Socomec apuesta fuer- temente por el desarrollo del sector de la eficiencia energé- tica en 2026. Para conseguir- lo, hemos incrementado los recursos del equipo especiali- zado en soluciones de eficien- cia energética. Con esta estra- tegia de expansión y especialización, Socomec pretende ampliar su alcance, llegar a nuevos mercados y proporcionar un acompaña- miento más cercano, perso- nalizado y eficiente a sus clientes. Este enfoque refuer- za la posición de la empresa como referente en el sector, y responde a la creciente de- manda de servicios y produc- tos orientados a la optimiza- ción de los consumos energéticos. 62 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25 BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026