Energética 252. Diciembre 2025

S E C T O R : G R U P O S E L E C T R Ó G E N O S Y S I S T E M A S D E C O N T R O L 1 ¿Qué proyectos destacables con grupos electrógenos ha puesto en marcha su empresa en 2025? 2 ¿Dónde se encuentra el mayor potencial de innovación para mejorar la eficiencia de los equipos con los que trabajan en su sector? 3 ¿Cómo cree que evolucionará en 2026 el sector de los fabricantes de motores y grupos electrógenos? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa? Bergen Engines Ibérica Carlos Prieto Director General 1 Para Bergen Engines el proyecto más importante en España, y que se está ponien- do en marcha en estos mo- mentos, es el proyecto de Fo- restal del Atlántico en Galicia con dos motores de gas de 11,5 MW cada uno. El proyecto contempla en el futuro la cap- tura de CO 2 y producción de hidrógeno verde para generar metanol verde para el proceso de fabricación. A nivel global para Bergen Engines y en con- junto para la división de ener- gía del Grupo Langley Hol- dings (Bergen; Marelli y Piller) es de destacar el enorme creci- miento de la demanda, espe- cialmente para motores de gran tamaño en Centros de proceso de datos, no solo como back-up sino para gene- ración en continuo tanto co- nectados a la red como off-grid. 2 Siendo lamejora de la efi- ciencia un elemento funda- mental en el desarrollo e inno- vación, yo diría que en estos momentos hay un aspecto no menos importante en la inno- vación relacionado con el uso de combustibles renovables como un elemento clave para la descarbonización. La posi- bilidad de combinar y utilizar simultáneamente combusti- bles convencionales y renova- bles (mezcla de H 2 y gas natu- ral, metanol con MDO, FAME, Biometano, Amoniaco … ) es un requerimiento de algunos sectores que puede ser muy relevantes de cara al futuro y representa un elemento im- portante en la agenda de innovación. 3 En estos momentos la enorme demanda de energía requerida por los centros de proceso de datos y la falta de capacidad de las redes supone una gran oportunidad para los fabricantes y hay buenas pers- pectivas para 2026. Al mismo tiempo, esto supone un reto muy considerable debido a li- mitaciones en las cadenas de suministro y en la capacidad de fabricación con el impacto que esto tiene sobre los plazos de entrega. En mi opinión, existe sin embargo, un riesgo de una concentración excesiva en una aplicación en perjuicio de otras que pueden aportar una diversificación beneficio- sa para la estabilidad y el desa- rrollo de nuestros productos en el largo plazo. Electra Molins Jaime Castro Alcudia Subdirector General / Ventas y Aprovisionamientos 1 Han sido innumerables proyectos, y siempre losmás lla- mativos son los de varias unida- des y los de grandes potencias. Hemos desarrollado dos grupos de 2.300kVA con salida a 6.000V, trabajando en paralelo entre ellos y con la red, para un pro- yecto de recuperación de meta- les de alto valor. Enel sector hos- pitalario tenemos numerosos casos, pero a destacar uno muy reciente en el que para sustituir un generador con grave avería, fuimos capaces de fabricar, ins- talar y poner en marcha un gru- po de 2.000 kVA enmenos de un mes. Además, por la pujanza del sector, también destacaríamos el suministro de numerosas uni- dades de gran potencia para di- ferentes clientes en el sector del Data Center. 2 Hay poco margen para mejorar la eficiencia de los gru- pos electrógenos, ya que veni- mos muy marcados por las ca- racterísticas del motor. La utilización de alternadores de primera calidad con alto rendi- miento es un punto muy im- portante. Más que la eficiencia, estamos centrados en mejorar las emisiones, con motores emisionados, y con la posibili- dad de éstos de utilizar com- bustibles renovables, como el HVO que, al proceder de grasas y aceites orgánicos reciclados, tiene menores emisiones y una menor huella de carbono. Otro punto importante es la reduc- ción de las emisiones sonoras, la optimización de los diseños y la utilización de materiales más aislantes y respetuosos con el medio ambiente. 3 Las perspectivas de nego- cio siguen siendo favorables. La economía mantiene un buen pulso a nivel macro y, pese a la incertidumbre gene- rada tras el apagón del pasado abril, la tracción del sector Data Center aporta un vector adicional de crecimiento. Todo apunta a una evolución positi- va del mercado en términos de cifra de negocio. Ahora bien, la entrada creciente de máqui- nas procedentes de mercados lejanos intensifica una compe- tencia ya de por sí feroz. En un entorno de precios y márgenes muy ajustados, la verdadera ventaja competitiva pasa por ofrecer un servicio pre y post- venta sólido, capaz de marcar la diferencia ante un cliente cada vez más exigente. 64 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25 BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026