Energética 252. Diciembre 2025

S E C T O R : H I D R Ó G E N O V E R D E Y G A S E S R E N O V A B L E S 1 El hidrógeno verde no ha despe- gado al ritmo esperado por costes ele- vados, falta de escala industrial y au- sencia de modelos de negocio claros. La tecnología existe, pero la competiti- vidad frente a combustibles fósiles si- gue siendo baja. Para cambiar esto, necesitamos electrolizadores más du- raderos y eficientes, integración digital y políticas que premien la flexibilidad y el acoplamiento con renovables. En ITE, como Centro Tecnológico de la Energía, trabajamos en proyectos como HEDERA, que desarrolla electro- dos avanzados y algoritmos predicti- vos para reducir el coste nivelado del hidrógeno (LCOH) y prolongar la vida útil. Sin innovación aplicada y señales regulatorias firmes, el hidrógeno segui- rá siendo una promesa. 2 El biometano está creciendo, pero aún no a la velocidad necesaria para cumplir los objetivos de descar- bonización. Las plantas semultiplican, pero el reto es conectar producción y demanda con garantías de trazabili- dad y sostenibilidad. España tiene re- cursos y tecnología, pero necesita in- fraestructura, digitalización y marcos estables que faciliten la inyección en red y contratos a largoplazo. Si se logra integrar el biometano con otros vecto- res como el hidrógeno, se abrirá la puerta a una economía circular ener- gética que reduzca emisiones ymejore la competitividad industrial. 3 Ciñéndonos al ámbito de los ga- ses renovables, en 2026 el sector avan- zará hacia integración de vectores energéticos y optimización de recur- sos, donde el hidrógeno verde cada vez va a ser más importante para des- carbonizar procesos industriales. Una tendencia clara será la producción en entornos con limitaciones hídricas, lo que exige soluciones innovadoras como la desalación eficiente. Para eso, en ITE trabajamos en proyectos como AQUA2VAL, que desarrolla tecnologías para obtener hidrógeno a partir de agua marina, garantizando la viabili- dad de plantas de electrólisis en zonas costeras. Esto abre oportunidades en regiones con alta disponibilidad reno- vable, pero escasez de agua dulce, consolidando modelos sostenibles y competitivos para gases renovables. Tanto HEDERA (expediente IM- DEEA/2025/106) como AQUA2VAL (ex- pediente IMDEEA/2025/52) han sido fi- nanciados por IVACE+i y la Unión Europea dentro del Programa Operati- vo FEDERde laComunidadValenciana 2021–2027. Genesal Energy José Manuel Fernández CEO y CCO 1 En 2025 hemos con- solidado nuestra presencia en sectores que exigen máxima fiabilidad como data centers y defensa, in- crementando proyectos tanto en España como en mercados internacionales. También hemos reforzado la continuidad energética enhospitales, centros logís- ticos, centrales de energía e industria en Reino Unido, Alemania y diversos países de Latinoamérica. Entre los proyectos más destacados, diseñamos en Bélgica una solución de emergencia para una central de ciclo combinado que cumple con una de las normativas medioambientales más es- trictas de Europa. La insta- lación integra generadores en contenedores de alta tecnología, sistemas avan- zados de postratamiento de gases y elementos de seguridad ATEX, garanti- zandoemisionesmínimas y un funcionamiento óptimo en un entorno crítico. Este año ha sido clave para de- mostrar nuestra capacidad global, nuestra ingeniería a medida y la flexibilidad ne- cesaria para responder a retos muy diversos en in- fraestructuras esenciales. 2 El reto de la innova- ción se centra en continuar mejorando nuestras solu- ciones en términos de digi- talización, monitorización para mantenimiento pre- dictivo y eficiencia energéti- ca. El uso de telemetría avanzada permite anticipar fallos, optimizar la opera- ción y reducir tiempos de parada y consumo. Ade- más, el desarrollo de solu- ciones híbridas y la compa- tibilidad con combustibles sostenibles contribuirán a reducir emisiones, mante- niendo seguridad de sumi- nistro. La integración de hardwaremás eficiente con software inteligente para data centers, hospitales e industria crítica facilita una gestión dinámica de cargas y una operación más esta- ble, sostenible y rentable. Todoello incrementa la res- iliencia frente a interrupcio- nes y costes energéticos. 3 En 2026, el sector se orientará hacia la descar- bonización, la eficiencia y monitorización digital. La demanda de nuestras solu- ciones endata centers, hos- pitales, industria y defensa seguirá creciendo a nivel internacional. En este senti- do, desde Genesal Energy prevemos un año sólido, reforzando presencia en mercados estratégicos y ampliando alianzas clave para continuar siendo un partner esencial. En nues- tro ADN está la apuesta por continuar buscando nue- vas soluciones que impac- ten de forma directa en la eficiencia, la calidad y la flexibilidad de nuestros proyectos. 1 ¿Cómo valora la situación del hidrógeno? ¿Qué medidas ve necesarias para que repunte? 2 ¿Está despegando definitivamente el sector del biometano en España? 3 ¿Cuál cree que será la evolución del sector en 2026 en su área de actividad? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa? Instituto Tecnológico de la Energía, ITE Alejandro Rubio Rico Responsable de Hidrógeno verde 65 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25 BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026