Revista Energética. Mayo 2025

Hidrógeno renovable: una necesidad del presente para la realidad del futuro El hidrógeno renovable se ha convertido en un aliado estratégico en la transición energética de España, especialmente en tiempos de incertidumbre global. Iniciativas como SHYNE buscan no solo impulsar esta tecnología, sino posicionar al país como líder en Europa, con un enfoque claro en la colaboración pública-privada. JAVIER ARBOLEDA DIRECTOR GENERAL DE SHYNE (SPANISH HYDROGEN NETWORK) P ocas veces una tecnología ha des- pertado tantas expectativas como el hidrógeno renovable. Para algunos, es la pieza clave para completar el rompeca- bezas de la transición energética; para otros, un recurso estratégico para ganar autonomía en un contexto de inestabilidad. En cualquier caso, ya no es solo una promesa de futuro, sino una necesidad del presente. Y España, por sus recursos, capacidades y voluntad, está posicionada para liderar este cambio. La situación geopolítica actual, marcada por tensiones internacionales, genera incer- tidumbre en el panorama energético global. Este entorno podría desviar inversiones hacia la defensa y seguridad nacional, en perjuicio de proyectos estratégicos, como los relacio- nados con la transición energética. Sin em- bargo, la sostenibilidad continúa siendo una prioridad estratégica. El hidrógeno renovable emerge como solución para reforzar la segu- ridad y autonomía energética de España. Es esencial para descarbonizar sectores difíciles de electrificar, como el transporte marítimo, el aéreo o la industria pesada, y puede alma- cenar y liberar energía eficientemente, lo que lo convierte en uno de los recursos esenciales para transformar el modelo energético. Gra- cias a la abundancia de fuentes renovables, como la solar y eólica, y a una infraestructura capaz en adaptación, España está en posición de producir hidrógeno renovable para mejo- rar la competitividad de la industria española y para ser un nodo estratégico para exportar excedentes a Europa, especialmente a través del corredor H 2 Med, Proyecto europeo de In- terés Común (PCI). El hidrógeno renovable avanza rápidamen- te en tecnologías de producción, almacena- miento, transporte, distribución y aplicacio- nes industriales, mejorando su eficiencia y reduciendo costes. Pero los proyectos siguen enfrentando desafíos, como el regulatorio. A pesar de ello, España avanza hacia iniciati- vas de mayores potencias, que superarán los 100 o incluso 500 MW, mejorando la eficien- cia y aprovechando economías de escala. Esto demuestra la necesidad de seguir con paso firme en la transición hacia una eco- nomía descarbonizada donde el hidrógeno renovable será esencial y exige que capaci- dades industriales, políticas y el ecosistema empresarial converjan. Grandes empresas, pymes, instituciones y centros de investigación ya lideran proyec- tos que cubren toda la cadena de valor y trabajando para garantizar una integración eficiente. Desde la producción hasta su al- macenamiento y aplicación en sectores cla- ve como el transporte y la industria pesada, cada eslabón debe coordinarse para garan- tizar la eficiencia del sistema. Las grandes compañías crean sinergias industriales, favo- reciendo clústeres que impulsan desarrollo y empleo y, para consolidar estos avances, la colaboración público-privada es esencial. Además de financiar proyectos, es crucial facilitar la adaptación de sectores como la industria intensiva en energía y el transporte de mercancías a este nuevo modelo ener- gético. Coordinar esfuerzos entre sector pri- vado y administraciones públicas es funda- mental para el éxito. Iniciativas como SHYNE desempeñan un papel clave, no como un fin en sí mismas, sino como plataformas que facilitan la ali- neación de proyectos estratégicos. Estas plataformas movilizan el esfuerzo del sector industrial, coordinándolo hacia un objeti- vo común: convertir a España en un nodo de referencia en el mercado del hidrógeno renovable. La colaboración entre actores es clave para superar desafíos técnicos y regulatorios, garantizando que los proyec- tos sean una realidad tangible tanto a nivel nacional como europeo. Programas como el PERTE ERHA y los fondos Next Generation EU, junto con las hojas de ruta autonómicas, son clave para dotar de recursos a esta trans- formación. Además, el trabajo conjunto con la administración contribuye a elaborar un marco regulador coherente con la realidad industrial del país, alineando a España con las directivas europeas y fomentando un en- torno de inversión atractivo. El hidrógeno renovable tiene el potencial de reindustrializar regiones, generar nuevas cadenas de valor y crear empleo de calidad. Pero no lo logrará solo: requiere visión a lar- go plazo, estabilidad regulatoria y coopera- ción real entre todos los actores. Desarrollar el hidrógeno renovable es un proyecto de país, no solo un reto tecnológico. España tie- ne la oportunidad de liderar no solo su pro- ducción, sino la exportación de tecnología, innovación y conocimiento. Un camino que ya recorremos ◉ hidrógeno verde 112 ENERGÉTICA XXI · 246 · MAY 25