Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO Riello Solartech Carmen Garrido Responsable Nacional de Distribución 1.- Mi labor principal es supervi- sar las cuentas de determinados clientes. Me encargo personal- mente de darles las mejores condiciones económicas de nuestros productos, así como procesar sus pedidos y asegu- rar la recepción de los mismos para que no hagan ruptura de stock. A parte de trabajar es- trechamente con los clientes en acciones de marketing, forma- ción. En definitiva, procuro que los clientes que colaboran con nosotros me vean como una compañera más, maximizando sus ventas y sus beneficios, a pesar de que no esté físicamen- te en sus instalaciones. 2.- Sonará a tópico decir que la dificultad por excelencia es la de compatibilizar vida profesio- nal y vida personal. La realidad es que las mujeres tenemos ese ‘hándicap’. Y aunque hay mu- jeres que han logrado llegar a puestos de alta dirección, en mi opinión creo que han tenido que pagar un precio más alto con respecto a un hombre. Por otro lado, todavía existe la tendencia de hacer cierta segregación profesional entre géneros, que aparte de ser un obstáculo invisible, lo peor es que aún hay personas que lo ven como algo natural. Porque no nos olvidemos que la cul- tura masculina también es un obstáculo para avanzar. 3.- Por supuesto. Ante todo se debería adoptar mayor com- promiso en la igualdad de gé- nero a la hora de la contrata- ción, seguido por establecer estrategias que se basen en la flexibilidad, valorando resulta- dos frente al presentismo labo- ral y apostando por grupos de trabajo mixtos. Incluso acotando procedi- mientos que no impliquen, como en la mayoría de casos, seguir el patrón de pasar obli- gatoriamente por la base de la empresa, luego por la red comercial y así sucesivamente hasta llegar a los puestos más altos del organigrama. 4.- En primer lugar, creo que debemos acabar de una vez por todas con los estereotipos y fomentar ya no sólo desde el sector educativo si no desde las bases de la familia y la so- ciedad en general que la chicas también pueden ser bomberos, policías, químicas, científicas, ingenieras, etc. Adoptar ini- ciativas o programas que acer- quen a las féminas a carreras de ciencias. Para llegar a lo que se conoce como ‘romper con el techo de cristal’ se necesi- tan diferentes programas que les den mayor empoderamien- to y visibilidad a las mujeres para que ocupen mandos de responsabilidad dentro de las empresas. Schneider Electric Martina Tomé Vicepresidenta de la Unidad de Negocio de Energía para España y Portugal 1.- Soy licenciada en Ingeniería Industrial por la EPS de la Uni- versidad de La Coruña y máster en dirección de marketing. Entré en Schneider Electric en 2007 y desde entonces he desempeña- do diferentes roles de responsa- bilidad dentro de la compañía. Desde el pasado octubre, soy vicepresidenta de la unidad de negocio de energía para Espa- ña y Portugal. En ambos países tenemos clientes dedicados a la generación renovable y distribu- ción eléctrica y a las industrias electro-intensivas. Esos son los mercados estratégicos en los que la unidad de negocio se enfoca, y a los que ofrecemos productos y soluciones tecnológicas haciendo énfasis en la digitalización, des- carbonización y descentralización para acompañar a nuestros clien- tes en una gestión más eficiente y sostenible de sus instalaciones. 2.- El sector energético sigue siendo mayoritariamente mas- culino. Según un informe de IRENA, las mujeres representan un 22% en el sector de la ener- gía. Sin embargo, cada vez hay más empresas que trabajan para acortar la brecha de género y conseguir una participación más equitativa. Las principales dificul- tades incluyen la necesidad de igualdad en el acceso a las opor- tunidades, asegurando la incor- poración del mejor talento po- sible a los procesos de selección independientemente del género. La diversidad y la integración inclusiva es algo en lo que tam- bién deben enfocarse las empre- sas. No podemos olvidarnos de las políticas de conciliación. En Schneider Electric tenemos muy claro que favorecer la concilia- ción es un punto clave y un buen ejemplo es nuestra política ‘Glo- bal Family Leave’, que se aplica a los empleados en todo el mundo y que permite gestionar la vida personal y laboral adaptándose a nuestras necesidades. 3.- Es posible y absolutamen- te necesario. Nuestro sector se enfrenta a grandes retos para conseguir un modelo energético más sostenible y eficiente, para superarlos ne- cesitamos contar con todo el talento disponible. Son vitales medidas como las menciona- das anteriormente: un equipo diverso, inclusivo y contar con políticas de conciliación de la vida personal y profesional que permitan a cada persona desa- rrollarse profesionalmente sin renunciar a nada, independien- temente de cual sea su género. 4.- Preocupante ver que la ten- dencia de participación de mu- jeres en las carreras STEM ha descendido en los últimos años. Estereotipos, falta de referentes femeninos en estas disciplinas, creencias históricas de carreras de ‘dominio masculino’... mu- chas posibles causas para un problema común: la falta de motivación para que las niñas desarrollen su formación en el campo STEM. Esta situación implica que todos, padres, co- munidades educativas, gobier- no y empresa trabajemos para acelerar el cambio de tendencia acercando el mundo de la cien- cia y la tecnología a las niñas. En Schneider Electric contamos con la iniciativa ‘Let’s Go En- gineering’, un programa que busca despertar vocaciones de ingeniería en los alumnos de los últimos cursos de Primaria tra- bajando sobre la concienciación del bien social de las carreras STEM y apoyándose en valores como la tolerancia, la empatía y la colaboración. 67 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20