Energetica. Edición de diciembre 2020

BALANCE 2020 Y PERSPECTIVAS 2021 JUAN VIRGILIO MÁRQUEZ DIRECTOR GENERAL DE AEE (ASOCIACIÓN EMPRESARIAL EÓLICA) El sector eólico está preparado 2020 ha sido un año difícil como consecuencia de la pandemiamundial, que ha afectado amuchos ámbitos y sectores de nuestra economía y sociedad. Desde el sector eólico, agradecemos el trabajo y esfuerzo a todos los profesionales durante esta crisis sanitaria para que todos nuestros parques eólicos pudieran suministrar más del 25% de la energía que ha consumido España durante este periodo. E ste 2020 ha supuesto también un punto de inflexión para el sec- tor eólico. La potencia que se ha instalado en lo que llevamos de año y lo que queda hasta que finalice el año, que procede fundamentalmente de las subas- tas celebradas en 2016 y 2017, ha con- solidado un periodo de actividad intensa para todos nosotros y pone de manifiesto algo que esperábamos desde hace mucho tiempo que es el relanzamiento del sector. Con el incremento de esta nueva potencia eólica en España y el 21% de la demanda de electricidad, nos situamos a la vez en un entorno de oportunidades, pero también de retos técnicos muy importantes tanto para las instalaciones nuevas como para las existentes. El reto que tenemos a día de hoy es man- tener la capacidad productiva del conjunto del parque eólico español e incrementar su potencia en los próximos años. Hay un objetivo ambicioso que establece el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y es que tenemos que llegar a 50,3 GW de potencia eólica instalada en 2030. Para conseguir este objetivo, tenemos que combinar varias líneas de acción. La primera de ellas es mantener la potencia existente con la capacidad de producción. La segunda es incorporar nueva potencia y la tercera es repotenciar aquellos par- ques eólicos que, llegados al fin de su vida útil, tengan que ser modificados o sus- tituidos por nuevos aerogeneradores. En este sentido, el repowering es una necesidad y una oportunidad indus- trial y energética que da trabajo a nuestras fábricas y permite poner en el merca- do nuevos modelos de aerogeneradores más eficientes y pro- ductivos. El PNIEC contempla un con- tingente de potencia eólica repotenciada en los próximos 10 años. Por lo tanto, es necesario facilitar esa repotenciación para que la toma de decisión de los inversores sea lo más rápida y efectiva posible. Otro de los retos del sector eólico es la celebración de la nueva subasta de 3.000 MW renovables ya convocada el pasa- do 12 de diciembre. El nuevo diseño de la subasta supone un cambio respecto al diseño preexisten- te utilizado en las subastas de 2016 y 2017, que incorpo- ra aspectos positivos con esquemas y me- canismos retributivos que son importantes para nosotros, en- tre otros. Un aspec- to importante de la nueva propuesta es que contiene un ca- lendario de subastas con cupos mínimos por tecnología que da visibilidad hasta 2025. Las nuevas subastas anuales que veremos a partir de ahora de- ben enfocarse de tal modo que maximi- cen las posibilidades de nuestras fábricas eólicas para poder suministrar los equipos y garantizar así la reactivación del mercado interno, potenciando la reindustrialización El sector eólico afronta con responsabilidad ser protagonista en la Transición Energética y aporta el potencial para la movilización de inversiones en la recuperación económica facilitar la transición hacia un uso más limpio, eficiente y competitivo de la energía 72 energética XXI · 192 · DIC 19