Energética XXI. Junio-julio 2024

PROTAGONISTAS MUJERES en el sector energético Acompañar a las carreras en el sector energético a través del mentoring En el contexto de la transición energética del sector energético, con gran competencia, el acompañamiento a través del mentoring se ha convertido en una herramienta fundamental para el desarrollo profesional y personal. ESMERALDA CUEVAS Y ELVIRA VILCHES RESPONSABLE DE MENTORING Y RESPONSABLE DE ESTRATEGIA EN EN LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DE LA ENERGÍA (AEMENER) E ste artículo analiza cómo el men- toring promueve la diversidad y la inclusión, y también impulsa la in- novación y la sostenibilidad. Desde AEME- NER presentamos el modelo de la Línea de Mentoring , liderado por Esmeralda Cuevas con un equipo de profesionales que integran la Comunidad de Mentores, que impacta a todos los profesionales ( jóvenes y consagra- dos) y proporciona herramientas para supe- rar desafíos, desarrollar talento y habilidades para la vida (conocidas como soft skills) . Los diferentes testimonios de los mentees siempre son una inspiración. En concreto, las palabras de Miguel Rodríguez, partici- pante de la última edición del Programa de Mentoring de la EOI, además de emocionar- nos, pone en evidencia que, efectivamente, estamos cumpliendo los objetivos que nos hemos trazado: “Ha sido una experiencia increíble conocer a personas con mucha experiencia laboral. Para alguien que está terminando sus estudios, esto es muy valio- so, pero lo que más destaca es el gran valor humano. Intercambiar experiencias y pers- pectivas para manejar diferentes situacio- nes es muy enriquecedor. Estas cosas no se aprenden en las aulas, se aprenden viviendo. Hablar con personas que han pasado por ciertas situaciones te hace reflexionar sobre cómo las enfrentarías tú mismo.” Cuando comenzamos en el año 2019 la línea de Mentoring de AEMENER, junto a Carmen Becerril (presidenta de AEMENER) y María Romera (directora de AEMENER), con- fiábamos en que íbamos a generar impacto, ya que proponíamos una acción pionera en el sector energético y, en cierto modo, una evolución natural de algo que sabíamos que era necesario y a lo que todavía no le había- mos puesto nombre. La idea fue acogida con gran entusiasmo por parte del sector y comenzamos a cola- borar con la Real Academia de Ingeniería, que nos preparó para poder estar presentes en las escuelas universitarias, a través de nuestros enlaces, para facilitar la relación con nuestros mentorizados. Tanto el apo- yo de la Universidad Politécnica de Madrid, en concreto la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía, como el de la Escuela de Organización Industrial, han sido esenciales para que, año tras año, los alumnos de ambas escuelas compartan con nuestros mentores sus preocupaciones y sus inquietudes. Los temas que surgen habitualmente en los programas de mentoring son la empleabili- dad, las decisiones sobre masteres futuros, la flexibilidad en las carreras profesionales, los conflictos entre personas, la gestión de deter- minadas actitudes, etc. Todos ellos son trata- dos con total confidencialidad y se abordan con rigurosidad, empatía y generosidad, pro- poniendo diversas acciones que acompañan a los mentorizados a su decisión final. Medición del éxito del Programa de Mentoring de AEMENER Este curso 2023-2024 hemos acogido a 25 mentees en todas las líneas (UPM-EOI-Profe- sional), hemos coordinado las tres líneas y a sus 25 mentores, con la elaboración de tres talleres específicos, y cinco sesiones de “Café con Liderazgo”. Además, hemos participado con dos mentoras en el Programa de Mento- ring de Excelencia de la RAING. Nuestra mayor satisfacción es la puntua- ción de la valoración recibida año tras año, donde de media la nota de nuestro progra- ma es de 4,6 sobre 5. Estas valoraciones re- flejan el impacto positivo y el valor humano que nuestro programa de mentoría aporta La comunidad de mentoring está formada por 92 socios voluntarios, todos profesionales consagrados del sector 41 ENERGÉTICA XXI · 237 · JUN/JUL 24