Antía Míguez Fariña, tecnóloga de Genesal Energy

Por cuarto año consecutivo, Energética dedica una serie de entrevistas a mujeres protagonistas en el sector energético. Se trata de profesionales de empresas de referencia en el sector que nos cuentan su experiencia a la hora de desarrollar sus carreras en un entorno profesional todavía muy masculinizado pero que poco a poco camina hacia la igualdad de género.

Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Formo parte del área de I+D+i de Genesal Energy, empresa que tiene casi 30 años de experiencia en el sector de la energía distribuida y, en la actualidad, trabajo en temas relacionados con la gestión de la estrategia de sostenibilidad de la compañía. Realizo tareas muy diversas, desde la puesta en marcha de políticas y líneas de actuación hasta el análisis y seguimiento de indicadores ambientales. También coordino actividades de la Cátedra de Transición Energética Genesal Energy-USC, especialmente en todo lo relativo a organización de seminarios y gestión de prácticas de empresa para estudiantes. 

¿Cuáles son las principales barreras o desafíos que enfrentan las mujeres al ingresar y avanzar profesionalmente en el sector energético?

Creo que todavía existen demasiados sesgos sociales y culturales, aunque sean de manera inconsciente, pero no sólo en el sector energético, sino en cualquier ámbito relacionado con perfiles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Hace falta mucha más educación en materia de igualdad de género en todas las etapas socioeducativas. Actualmente, las mujeres sólo representan un 36% del alumnado en este tipo de titulaciones. Es un porcentaje insuficiente. Si a esto le añadimos las dificultades que muchas veces aparecen a la hora de entrar en el mercado laboral ¿cómo no se va a hablar de desigualdad en el sector?

La presencia de mujeres en el sector energético ha aumentado en los últimos años pero el ascenso de mujeres a los puestos de decisión sigue siendo bajo (de las ocho empresas del sector energético en el IBEX 35, solo Red Eléctrica Española alcanzó la paridad de consejeras en 2020, por ejemplo). ¿Qué podemos hacer para cambiar esta situación?

Vivimos en una sociedad que todavía está muy arraigada en los roles y estereotipos de género e, insistiendo en el mismo punto de antes, lo que hace falta es, ante todo, mucha educación sobre este tema. ¿Cuál es el problema? Que los resultados en materia educativa no se consiguen de la noche a la mañana. Tardan su tiempo, de ahí que, lamentablemente, no habrá una solución a corto plazo. Así que mientras tanto, las famosas cuotas de presencia femenina son necesarias, desde luego sí ayudan, porque a menudo son la única forma de acercarse a cifras de igualdad.

¿Qué medidas se están tomando para garantizar una cultura inclusiva y un entorno de trabajo equitativo para las mujeres en su empresa?

Para facilitar la conciliación se flexibilizan horarios y se facilita el teletrabajo, tanto a las trabajadoras como a los trabajadores. Considero acertado no hacer distinciones porque si este tipo de medidas sólo van dirigidas a las mujeres se perpetúa la idea de que somos nosotras las que debemos encargarnos de los temas de la casa y los hijos y ese no es el camino. Además, en el código ético de Genesal Energy las políticas de igualdad son clave. Te pongo un ejemplo: al hacer las entrevistas de trabajo, el género nunca es un factor a tener en cuenta.