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"Mientras la conciliación sea exclusivamente femenina, los puestos de responsabilidad seguirán siendo predominantemente masculinos"

María Rivas Ardisana, directora de Personas y Procesos, dirección de Planificación Estratégica del Grupo Isastur

 "Mientras la conciliación sea exclusivamente femenina, los puestos de responsabilidad seguirán siendo predominantemente masculinos"

Por tercer año consecutivo, Energética dedica una serie de entrevistas a mujeres protagonistas en el sector energético. Se trata de profesionales de empresas de referencia en el sector que nos cuentan su experiencia a la hora de desarrollar sus carreras en un entorno profesional todavía muy masculinizado.

 

Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Mi trayectoria profesional se inicia con proyectos de innovación tecnológica en el campo de la automatización y las smartgrids. En ISASTUR me incorporé como responsable del Departamento de I+D y actualmente soy responsable del área de gestión de Personas y Procesos dentro de la Dirección de Planificación Estratégica. Gestiono las políticas que favorezcan el desarrollo de la innovación, prevención de riesgos laborales, la gestión de la calidad y medioambiente y los RRHH. Esto es clave para ISASTUR, cuya actividad es la ingeniería y los proyectos de infraestructuras energéticas por todo el mundo, con establecimientos permanentes en más de 16 países.

 

¿Qué medidas cree que son necesarias para que la presencia de las mujeres en todas las áreas de la empresa sea equilibrada y conseguir que los equipos sean más diversos?

Seamos hombres o mujeres, debemos tener muy presente que hemos crecido en una sociedad con muchas carencias en igualdad y debemos despojarnos de ellas. En ISASTUR consideramos que la sensibilización sigue siendo importante. También somos muy conscientes de la necesidad de la corresponsabilidad en la conciliación. Mientras la conciliación sea exclusivamente femenina, los puestos de responsabilidad, que suponen más sacrificios personales, seguirán siendo predominantemente masculinos.

 

El fomento de las vocaciones femeninas en las áreas de tecnología, ciencias, matemáticas e ingeniería es uno de los retos para incrementar la presencia de mujeres en el sector. ¿Qué debemos hacer para incentivar esas vocaciones?

La imagen de la ciencia, la tecnología, la ingeniería como profesiones masculinas está muy arraigada. Como sociedad debemos abandonar estos estereotipos. Dejamos que las niñas (¡y los niños!) consuman muchos contenidos en los que las mujeres son de todo menos ingenieras o científicas y el mito se realimenta. Para luchar contra esto hay bastantes iniciativas centradas en acercar las materias STEM a las niñas que van desde programas muy completos que incluyen coaching hasta breves encuentros con mujeres ejemplares o material divulgativo específico.

 

¿Cuál cree que es la situación del sector energético respecto a otras áreas de actividad en relación a la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad?

No creo que sea más preocupante que en cualquier otro sector. Aunque pueda parecerlo, considero que es producto de que la proporción de mujeres en las plantillas es menor que en otras áreas de actividad, según comentamos antes.

 

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Artículos sobre entrevistas | 05 de septiembre de 2022 | 865

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