¿Cómo ha sido el camino hasta ocupar un puesto de responsabilidad en el sector energético y qué factores han sido clave para tu acceso a posiciones de decisión en la industria?

Mi trayectoria hasta alcanzar un puesto de responsabilidad en el sector energético ha sido un proceso exigente. Al compaginar mis estudios universitarios con la gestión empresarial, me enfrenté a desafíos de percepción externa durante la negociación de contratos y la relación con clientes, donde a menudo se cuestionaba mi perfil. No obstante, el acceso a posiciones de decisión fue un camino directo, facilitado por mi decisión de emprender y fundar mi propia compañía, NeuraSun. Esta iniciativa propia me permitió sortear las barreras de entrada convencionales y establecer mi liderazgo desde una fase temprana. 

Desde tu posición, ¿qué tecnologías o nuevos modelos de negocio consideras que están redefiniendo el sector energético en estos momentos, y cómo están contribuyendo los perfiles jóvenes a su desarrollo e implantación?

Actualmente, el sector energético experimenta una transformación profunda impulsada por la inteligencia artificial y soluciones tecnológicas emergentes. Modelos de negocio basados en software, como los desarrollados en NeuraSun, resultan fundamentales al aportar valor añadido mediante la explotación inteligente de datos, optimizando así la eficiencia operativa. Las nuevas generaciones desempeñamos un rol decisivo en esta transición; nuestra elevada conectividad con estas herramientas digitales y nuestra capacidad para extraer conocimiento estratégico de ellas nos posicionan como facilitadores clave en la implantación de estas innovaciones dentro de la industria energética. 

¿Qué aporta una nueva generación de profesionales al liderazgo del sector y qué cambios estructurales serían necesarios para acelerar su incorporación a puestos de alta responsabilidad?

La nueva generación aporta una visión disruptiva, caracterizada por la agilidad, la digitalización nativa y un enfoque renovado en la sostenibilidad. No operamos bajo inercias tradicionales, lo que nos permite identificar ineficiencias con mayor rapidez.
Para acelerar nuestra incorporación, es necesario transformar las jerarquías tradicionales hacia modelos de meritocracia real. Las empresas deben priorizar el talento y los resultados sobre la antigüedad. Asimismo, fomentar programas de 'mentoring' bidireccional es clave: nosotros aportamos visión tecnológica y adaptabilidad, mientras que los perfiles senior ofrecen experiencia estratégica; una combinación esencial para liderar la transformación profunda que el sector requiere.