¿Cómo ha sido el camino hasta ocupar un puesto de responsabilidad en el sector energético y qué factores han sido clave para tu acceso a posiciones de decisión en la industria?

En mi caso, considero que ha sido un camino natural, empezando como becario en ETRA I+D para conseguir mi Máster en Ingeniería Industrial, hasta ponerme al frente de proyectos internacionales con más de 40 profesionales involucrados desde diferentes países. Liderar proyectos europeos como WiseGRID, TRINITY u OPENTUNITY ha marcado mi carrera y me ha permitido conocer y entender toda la cadena de valor del sector energético. Asimismo, el hecho de estar en una empresa que me permite estar constantemente actualizado sobre las últimas tecnologías es clave para querer continuar ejerciendo mi trabajo y seguir creciendo. Es muy atractivo para mí estar involucrado en el desarrollo de diferentes tecnologías que pueden servir tanto para gestionar una red eléctrica, un parque de generación renovable, una cochera de autobuses eléctrica, una instalación agrovoltaica o una comunidad energética.

Desde tu posición, ¿qué tecnologías o nuevos modelos de negocio consideras que están redefiniendo el sector energético en estos momentos, y cómo están contribuyendo los perfiles jóvenes a su desarrollo e implantación?

La democratización que suponen las energías renovables distribuidas (como los paneles fotovoltaicos en tejados) facilita la generación de start-ups y nuevos modelos de negocio centrados en el autoconsumo colectivo o las comunidades energéticas, que están redefiniendo este sector. Los perfiles más jóvenes estamos siendo fundamentales para esto, ya que comprendemos que la manera de producir y consumir energía será muy diferente a la que ha sido estándar en los últimos 50 años y tenemos que ser nosotros los que definamos cómo vamos a dar forma a este nuevo paradigma, ya que seremos los más afectados por el cambio.

A nivel tecnológico es innegable que la Inteligencia Artificial está posibilitando que las start-ups y los nuevos modelos de negocio sean más sofisticados y adaptables a diferentes escalas. Por ello, el conocimiento en Inteligencia Artificial y analítica de datos probablemente no sea opcional en el medio plazo. 

¿Qué aporta una nueva generación de profesionales al liderazgo del sector y qué cambios estructurales serían necesarios para acelerar su incorporación a puestos de alta responsabilidad?

La nueva generación de profesionales aportamos la visión de los nativos digitales en los puestos de liderazgo. Esto implica no concebir el desarrollo de una empresa o un proyecto sin aprovechar los beneficios que la digitalización posibilita. Además, en base a mi experiencia, las nuevas generaciones tenemos interiorizada la necesidad de la formación y mejora continua a lo largo de la vida laboral. En mi caso, recientemente acabo de realizar un Máster en Inteligencia Artificial, pero conozco a más compañeros y amigos de generación que también están estudiando formación complementaria a su carrera universitaria en paralelo a su actividad profesional.

Para aprovechar al máximo el potencial de esta nueva generación en las empresas, creo que sería necesaria la promoción de iniciativas de innovación (como el concurso de ideas que se hace en ETRA I+D) y/o tener un espacio de confluencia de ideas entre perfiles júnior y perfiles séniores que permitan ponderar el valor añadido que pueden dar los perfiles más noveles y facilitar su promoción.