¿Cómo ha sido el camino hasta ocupar un puesto de responsabilidad en el sector energético y qué factores han sido clave para tu acceso a posiciones de decisión en la industria?

He construido mi trayectoria desde la base técnica hasta posiciones de decisión, siempre con la convicción de que innovación y sostenibilidad son claves para la viabilidad económica. Comencé como técnico de operación en biogás, experiencia que me permitió comprender de primera mano los retos del sector. Posteriormente, cofundé Genia Bioenergy y asumí la dirección del Área de Desarrollo de Proyectos. En este recorrido han sido determinantes la formación continua, la capacidad de transformar tecnología en valor de negocio, la coordinación de equipos multidisciplinares y una visión resiliente y estratégica ante los cambios regulatorios y de mercado.

Desde tu posición, ¿qué tecnologías o nuevos modelos de negocio consideras que están redefiniendo el sector energético en estos momentos, y cómo están contribuyendo los perfiles jóvenes a su desarrollo e implantación?

Los gases renovables están redefiniendo el sector energético al convertir la descarbonización en una realidad industrial. En Genia Bioenergy demostramos que tecnologías como la digestión anaerobia ya son presente, como ejemplo nuestra patente para valorizar la paja de arroz, que transforma un residuo agrícola históricamente conflictivo en energía y recursos para el campo. La verdadera disrupción está en aplicar la economía circular: producir biometano, biofertilizantes y compost, generando valor para ganaderos, agricultores, industria y sociedad. En este proceso, el talento joven es clave por su dominio digital, su capacidad de cuestionar modelos establecidos y su visión transversal.

¿Qué aporta una nueva generación de profesionales al liderazgo del sector y qué cambios estructurales serían necesarios para acelerar su incorporación a puestos de alta responsabilidad?

La nueva generación aporta un liderazgo basado en el propósito, la agilidad, la colaboración y la capacidad de generar impacto. Su mentalidad abierta y digital permite cuestionar modelos establecidos y acelerar la transformación de un sector crítico. Para facilitar su llegada a posiciones de alta responsabilidad, son necesarios dos cambios estructurales: agilizar y simplificar los procesos administrativos, que hoy pueden prolongarse durante años, y reforzar la colaboración público-privada en I+D+i. Iniciativas como Life Reptes, en las que colaboran empresas, administraciones y universidades, crean el entorno adecuado para que el talento joven lidere proyectos reales y desarrolle nuevas soluciones.