¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Actualmente, desempeño un rol clave en PwC España, donde llevo más de 15 años trabajando en el sector energético. Mi trabajo en consultoría se centra en la generación de negocio y la creación de oportunidades que conectan a compañías y profesionales, impulsando el desarrollo, la innovación y la transformación de la industria energética en nuestro país. Esta labor está alineada con la misión y visión de PwC España, que promueve la ética, la colaboración y la excelencia para aportar un valor sostenible y diferencial a nuestros clientes y a la sociedad en general.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

La inclusión de talento femenino en el sector energético es una asignatura pendiente, aunque los avances recientes son alentadores. Según el último Observatorio sobre el rol de la mujer en las empresas del sector energético de Aemener, el 32,9% de los empleados de las empresas del sector energético son mujeres, es decir, prácticamente tendría que duplicarse el número actual de mujeres en las empresas del sector energético para poder conseguir la paridad en las plantillas, lo que evidencia la necesidad de acciones concretas para promover la equidad.

Entre las prioridades que necesitamos llevar a cabo para conseguir esa equidad real, me gustaría destacar estas tres acciones clave:

• Fomentar políticas internas de igualdad y diversidad, que incluyan planes de desarrollo profesional específicos para mujeres, procesos de selección con criterios objetivos y formación en sesgos inconscientes.
• Impulsar la flexibilidad laboral y medidas de conciliación, que permitan compatibilizar la vida profesional y personal, especialmente en entornos de alta demanda como el energético.
• Promover redes de mentoring y liderazgo femenino, donde las mujeres puedan encontrar referentes y apoyos para su desarrollo.

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

La diversidad, y en particular la de género, es un motor fundamental para la innovación y transformación en cualquier sector, y el energético no es la excepción. La variedad de perspectivas y experiencias facilita la creatividad, mejora la toma de decisiones y permite desarrollar soluciones más completas y adaptadas a las necesidades reales de nuestros clientes.

En el sector energético, caracterizado por su complejidad técnica y su gran impacto social, contar con equipos diversos permite abordar los retos de la transición energética desde enfoques innovadores y multidisciplinares. El último Observatorio sobre el rol de la mujer en las empresas del sector energético de AEMENER, subraya que las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos directivos tienen un desempeño superior en innovación y gestión de riesgos.

De este modo, fomentar la diversidad es clave no solo desde una perspectiva ética y social, sino también como estrategia para impulsar la competitividad y la resiliencia del sector.
 

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Para fomentar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde edades tempranas, las empresas energéticas deben poner especial énfasis en la visibilización y promoción de referentes femeninos. Estos referentes son cruciales porque permiten a las niñas y jóvenes identificarse con mujeres reales que trabajan en el sector, humanizando y haciendo tangible la posibilidad de desarrollar carreras técnicas y científicas.

Una estrategia clave es implementar programas educativos y de divulgación que no solo expliquen el impacto del trabajo en energía, sino que también presenten historias y experiencias de mujeres profesionales en diferentes roles del sector. Al conocer a mujeres que lideran proyectos innovadores y participan activamente en la transformación energética, las estudiantes pueden comprender que STEM es un espacio donde ellas también pueden destacar.

Además, las empresas deben fomentar el mentoring y coaching, conectando a las niñas y jóvenes con mujeres STEM que actúan como mentoras y modelos a seguir. Este acompañamiento personalizado crea una red de apoyo, facilita el intercambio de experiencias y refuerza la confianza de las futuras profesionales para afrontar los desafíos del sector.

Las campañas de comunicación inclusivas también son fundamentales para romper estereotipos de género. Mostrar a mujeres en roles técnicos y de liderazgo, con mensajes que inspiren y animen a las niñas a explorar carreras científicas y tecnológicas, contribuye a cambiar percepciones sociales y culturales arraigadas.