¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Soy fundadora y CEO de Izharia, y también tengo el honor de ocupar la vicepresidencia de energía dentro del grupo Compass. Lidero un equipo de más de 1200 personas, de las cuales unas 400 trabajamos directamente en el área de energía. Desde esta posición, mi objetivo es impulsar proyectos que no solo sean técnicamente sólidos, sino que generen un impacto positivo en la transformación del sector energético. Apostamos por la innovación, por el talento y por una forma de hacer ingeniería con mirada de futuro.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

La equidad de género no se logra con una acción puntual, sino con un compromiso real y sostenido desde todos los niveles de la organización. Desde mi experiencia, las claves están en cinco pilares:

• El primero es el liderazgo: si desde la dirección no se marca una hoja de ruta clara, no hay transformación posible.

• El segundo, garantizar procesos de selección y promoción justos, donde se valore la diversidad como un activo estratégico.

• El tercero es el desarrollo profesional: ofrecer formación, mentoría y espacios reales para crecer.

• Cuarto, facilitar la conciliación, entendiendo que la corresponsabilidad es un derecho y una necesidad.

• Y por último, construir una cultura inclusiva que no tolere la discriminación y que visibilice referentes femeninos.

A esto le sumaría algo que me parece fundamental: el vínculo con el mundo educativo para despertar vocaciones en las niñas desde muy pequeñas.

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

Un papel absolutamente clave. La diversidad de género no solo aporta distintas formas de pensar, sino que mejora directamente la innovación, la toma de decisiones y la competitividad.

En nuestro sector, que está en plena transición, necesitamos equipos capaces de dar respuestas distintas a los retos de siempre. Y eso solo se consigue cuando incorporas miradas plurales.
Además, las mujeres aportamos una sensibilidad especial hacia la sostenibilidad, el impacto social y el trabajo colaborativo, aspectos cada vez más esenciales en el diseño energético del futuro.

La diversidad no es solo una cuestión de justicia, es una apuesta estratégica por un sector más fuerte, humano y conectado con la sociedad a la que sirve.

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Las empresas energéticas pueden jugar un papel activo en generar vocaciones femeninas STEM desde etapas tempranas con acciones estratégicas y sostenidas. Desde IZHARIA lo tenemos claro: hay que empezar por inspirar. Si una niña no ve a una ingeniera, no se imagina siéndolo.

Por eso es fundamental que las empresas salgamos de nuestros despachos y nos acerquemos a colegios, institutos y universidades. ¿Cómo? A través de charlas con mujeres referentes, visitas a proyectos reales, programas de mentoría, becas específicas y prácticas que permitan a las jóvenes vivir la energía desde dentro.

También es importante visibilizar casos de éxito. Mostrar a mujeres que están liderando, diseñando, construyendo, tomando decisiones. Que están cambiando el sector. Solo así lograremos que más niñas digan: “yo también quiero estar ahí”.

Es fundamental para una sociedad más justa y equitativa que las mujeres vayamos ocupando parte de los puestos altos de la pirámide en los trabajos y en los puestos de poder del mundo.