¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Actualmente desempeño el puesto de Directora de Ciberseguridad a nivel global, lo que implica liderar la estrategia y protección de los activos digitales en todos los mercados donde operamos, y además, soy responsable de la línea de investigación de Transformación Digital, impulsando iniciativas que incorporan tecnologías como la inteligencia artificial, el internet de las cosas (IoT) y soluciones cloud, siempre con un enfoque orientado a mejorar nuestros productos, servicios y capacidades operativas. En este proceso de transformación digital, la adopción de tecnologías como el IoT o la IA no solo mejora la eficiencia operativa y la toma de decisiones basada en datos, sino que refuerza la posición competitiva de la organización en un entorno global dinámico y exigente.

La ciberseguridad es una función clave para garantizar la continuidad operativa, la protección de infraestructuras críticas y la integridad de los datos en un entorno cada vez más digitalizado. Mi trabajo contribuye directamente a la resiliencia de la compañía frente a amenazas cibernéticas, algo esencial en un sector estratégico como el energético, donde la seguridad no solo es una cuestión técnica, sino también de confianza, cumplimiento normativo y sostenibilidad. Además, responde a una demanda creciente por parte de los clientes, que esperan niveles cada vez más altos de seguridad, innovación y fiabilidad en las soluciones tecnológicas que utilizan.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue representando un reto, que va más allá de nuestra industria y responde a factores estructurales presentes en muchos ámbitos de la sociedad. Para avanzar hacia una equidad real, considero prioritario abordar el desafío de manera integral, tanto desde las empresas como desde la propia sociedad. Algunas acciones clave son la identificación y el impulso del talento femenino en todos los niveles, la garantía de igualdad de oportunidades en los procesos de selección y promoción, y la consolidación de modelos de liderazgo inclusivo. Es fundamental, además, impulsar políticas de conciliación laboral y familiar, mediante medidas flexibles que posibiliten el crecimiento profesional de las mujeres sin que tengan que renunciar a su desarrollo personal.

En Ingeteam se es plenamente consciente de esta realidad y por ello, entre otras medidas. se está impulsando un plan interno para el fomento y la visibilidad del talento femenino, que lo hay y muy relevante, incluyendo acciones concretas como la identificación y promoción de referentes dentro de la compañía. También se apuesta por políticas que aseguren la igualdad de oportunidades en los procesos de selección, promoción y liderazgo.  A pesar de estos esfuerzos, en áreas como la ciberseguridad aún nos encontramos con la dificultad de atraer y captar candidatas para cubrir vacantes que hemos tenido abiertas. Por ello, considero imprescindible que todas estas acciones se refuercen con iniciativas orientadas a despertar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde edades tempranas, colaborando activamente con el entorno educativo y social
 

¿Qué papel cree que juega la diversidad —en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

La diversidad en general y la diversidad de género en concreto son motores de innovación. Equipos diversos generan soluciones más creativas, abordan los problemas desde múltiples perspectivas y son más adaptables a los cambios. En un sector como el energético, donde afrontamos desafíos tan complejos como la transición hacia energías sostenibles o la digitalización, la diversidad de género constituye una verdadera ventaja competitiva.

Contar con equipos diversos permite entender mejor las necesidades de clientes y además, apostar por la diversidad como empresa, contribuye a hacerla más atractiva para el talento joven y las nuevas generaciones, que buscan entornos de trabajo inclusivos y alineados con los valores de igualdad y sostenibilidad.

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Las empresas energéticas podrían tener un papel importante en despertar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde edades tempranas, en especial para ayudar a visibilizar referentes. En mi caso, cuando elegí estudiar ingeniería de telecomunicación, apenas tenía idea del tipo de oportunidades profesionales que existían en el sector; mi decisión se basaba más en el atractivo de algunas asignaturas que en referencias concretas o testimonios reales. No tenía referentes femeninos a mi alrededor, y la falta de información práctica o contacto con el mundo laboral generaba muchas dudas e inseguridad. Solo escuchaba lo difícil que era la carrera, lo que a menudo resultaba más desalentador que motivador. ¡Quien me iba a decir que además me especializaría en ciberseguridad, un concepto del que no se había ni oído hablar! 

Mirando atrás, estoy convencida de que haber contado con charlas inspiradoras, referentes visibles o programas de divulgación habría sido clave para resolver dudas y motivarme aún más. Creo que sería muy útil acercar a las aulas ejemplos concretos de mujeres profesionales, organizar talleres prácticos y colaborar activamente con centros educativos para mostrar alternativas profesionales reales en el sector energético y tecnológico. Las becas y programas de mentoring específicos para chicas también son herramientas potentes, ya que ayudan a vencer barreras y a aumentar la confianza en sus propias capacidades. Como buena práctica cercana, destacaría las iniciativas de Inspira Steam, que permiten a las estudiantes identificarse con referentes cercanos y reales, mostrando la diversidad de trayectorias y el impacto positivo que pueden tener en la sociedad.