¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Toda mi trayectoria profesional ha estado vinculada al sector energético, principalmente a las energías renovables donde cuento con casi 20 años de experiencia. He tenido la oportunidad de desarrollar mi carrera en otros países y en la actualidad desempeño el rol de directora de Desarrollos de Enerland Group en España. En nuestro departamento llevamos a cabo el desarrollo completo de proyectos fotovoltaicos, eólicos y de almacenamiento, y contamos con una amplia experiencia legal, técnica y medioambiental. Además, Enerland Group cuenta con divisiones de Construcción y Operación y Mantenimiento y presencia en múltiples países de Europa y América. Al resto de nuestras sedes también les damos apoyo desde la oficina principal en España.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

Aunque la presencia de mujeres en el sector es cada vez mayor, son pocas las que llegan a puestos directivos o de mayor responsabilidad, puestos que tradicionalmente han tenido una representación principalmente masculina. Considero que es clave trabajar en medidas como la divulgación y formación de los estudiantes, que conozcan que tanto hombres como mujeres tenemos las mismas capacidades para desarrollar un trabajo, y por lo tanto deberíamos tener las mismas oportunidades para estar en puestos que históricamente tenían más presencia masculina. Otro punto importante es que las empresas trabajen en políticas que permitan facilitar la conciliación familiar con la vida laboral, no solo a las mujeres, sino para todos los empleados. En Enerland estamos trabajando activamente para aumentar la presencia de mujeres en todos los roles pero principalmente en los puestos de responsabilidad.
 

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

La diversidad de género en un equipo profesional genera la aportación de mayor competitividad, diferentes experiencias y puntos de vista que enriquecen la creatividad, toma de decisiones e innovación de una empresa. De ello que sea tan importante promover la diversidad en general de una organización, viéndose también incrementadas las oportunidades de desarrollo y de adaptación a los cambios del mercado energético.

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Nuestra actividad requiere de profesionales con perfil principalmente técnico, donde se encuentra una menor presencia femenina. Creo que es importante potenciar y despertar la vocación de formaciones STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) en las niñas desde la edad escolar. Como por ejemplo programas de colaboración entre empresas y centros educativos, y charlas informativas con testimonios reales de mujeres que trabajamos en el sector. 

En particular, veo muy interesante y personalmente he participado este año en el colegio de mis hijos, en la iniciativa “Una ingeniera en cada cole” promovida por AMIT - Aragón (Asociación de Mujeres Investigadoras y Tecnólogas). Cada año colaboran en ella alrededor de 90 ingenieras, científicas y tecnólogas, explicando su profesión y llevando a cabo talleres en las aulas de Primaria, para despertar vocaciones científico tecnológicas en las alumnas de los centros de la comunidad autónoma de Aragón.