¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Como responsable de Marketing y Comunicación en Smarkia, traduzco la transición energética a valor de negocio. Orquestamos los datos que generan nuestros clientes —consumos, generación, control— y los transformamos en historias comprensibles que demuestran con casos reales cómo la tecnología acelera la reducción de consumo, costes, e impacto ambiental. Mi función no es solo contar lo que hacemos, sino mostrar para qué sirve: generar confianza, abrir conversaciones estratégicas y acelerar la adopción de tecnología que marca una diferencia real en el planeta.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

El reto no está en cumplir métricas, sino en cultivar talento real. Para avanzar hacia una equidad genuina, la diversidad debe vivirse como una palanca de innovación y de futuro, no como un checklist. Esto implica compromiso público y medible desde la dirección, así como políticas de flexibilidad reales: modelos híbridos, jornadas adaptadas, y una cultura que entiende que el rendimiento depende de los resultados. En Smarkia apostamos por el talento, sin etiquetas. Impulsamos programas de mentorización y sponsorship que acercan y aceleran la presencia femenina en puestos STEAM y de negocio, promovemos formación continua en DEI y contamos con un plan de carrera transparente y accesible para toda la organización.

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

El mundo actual exige decisiones rápidas y soluciones creativas. Y eso solo es posible cuando las ideas se construyen desde distintos ángulos, perspectivas y experiencias. La diversidad —especialmente la de género— no solo enriquece el proceso, sino que lo hace más ágil, más innovador y más cercano a la realidad. Es una ventaja competitiva tangible, imprescindible para acelerar una transición energética que no será completa si no es inclusiva.

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Creo firmemente que tanto las empresas —energéticas y no— como cada una de las personas que las conformamos como individuos de la sociedad, tenemos la responsabilidad de despertar vocaciones femeninas en STEAM desde edades tempranas. Y eso empieza, como casi todo, predicando con el ejemplo: visibilizando referentes con los que niñas y jóvenes puedan identificarse, participando en mentorías, colaborando con colegios o apoyando iniciativas que promueven la igualdad. Acciones como estas no solo despiertan interés, sino que rompen estereotipos y demuestran que hay sitio y mucho futuro en este sector.