¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Actualmente lidero el área de Advisors & Partnerships en NTeaser, la primera plataforma digital que conecta a inversores con proyectos de energías renovables. Desde mi puesto, trabajo para fortalecer nuestra red de asesores y proveedores de servicios, y establecer alianzas estratégicas que impulsen la calidad y la viabilidad de las transacciones en el sector. Mi labor se centra en generar sinergias, detectar oportunidades y asegurar que los proyectos tengan el respaldo experto necesario para llegar a buen puerto. En definitiva, desde el departamento contribuimos a acelerar la transición energética facilitando el acceso a talento especializado y promoviendo la transparencia en el mercado.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

Desde mi punto de vista, es fundamental adoptar un enfoque integral. Por un lado, implementar políticas internas claras de igualdad, acompañadas de sistemas de medición y seguimiento que vayan más allá de la retórica. Por otro, apostar por el liderazgo femenino visibilizando referentes, promoviendo el acceso a posiciones estratégicas y facilitando la conciliación. La equidad no se alcanza solo con voluntad, sino con estructuras que la hagan posible: mentorías, y un cambio de mentalidad que normalice la presencia femenina en todos los eslabones de la cadena de valor del sector energético.

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

La diversidad es un motor de innovación. En un sector en plena transformación como el energético, necesitamos enfoques variados para afrontar retos complejos. Las organizaciones más diversas tienden a tomar mejores decisiones y a ser más resilientes. La transición energética no es solo tecnológica, también es humana: necesita de todas las voces para construir soluciones sostenibles e inclusivas.

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Es vital intervenir desde la educación primaria y secundaria, mostrando a las alumnas que la ciencia y la tecnología también son su lugar. Las empresas pueden colaborar con centros educativos, ofrecer talleres, mentorías y programas que acerquen a las alumnas a referentes reales. Destacaría como buenas prácticas los programas de voluntariado corporativo en colegios y las campañas de comunicación que rompen estereotipos desde edades tempranas. La vocación nace del contacto directo, y de ver que “yo también puedo estar ahí”.