¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?
Actualmente soy Directora de Ejecución en Soltec, donde coordino las áreas de Proposal, Planning, Contract Management, Project Management y Commissioning para proyectos de seguidores solares. Mi función es asegurar que los proyectos se desarrollen de forma alineada desde la fase de oferta hasta la puesta en marcha, con especial foco en planificación, control contractual, costes, márgenes, riesgos y relación con cliente. Contribuyo a que las decisiones técnicas, operativas y económicas estén conectadas, facilitando una ejecución más ordenada, trazable y orientada a resultados.
Aunque la presencia femenina ha aumentado en los últimos años, sigue siendo limitada en posiciones técnicas y de dirección. ¿Dónde cree que persisten todavía las principales barreras?
Creo que las barreras ya no siempre son explícitas, pero siguen existiendo en forma de inercias, sesgos y falta de referentes. En sectores técnicos todavía se tiende a asociar liderazgo operativo o autoridad técnica con perfiles tradicionalmente masculinos. También pesa la menor presencia de mujeres en algunas carreras STEM, lo que reduce la base de candidatas en determinadas áreas. Además, sigue siendo necesario normalizar que las mujeres ocupen puestos de decisión en operaciones, ingeniería o ejecución, no solo en áreas de soporte o coordinación. Aun así, en mi experiencia en Soltec he visto una evolución positiva en la presencia de talento femenino en distintos equipos, también en áreas técnicas y de responsabilidad, y creo que es una señal clara de que las cosas están cambiando a mejor.
Muchas profesionales hablan de la importancia de los referentes visibles. ¿Qué impacto cree que tiene mostrar casos de liderazgo femenino dentro del sector energético?
Tiene un impacto muy importante porque ayuda a ampliar lo que muchas mujeres consideran posible. Ver a otras profesionales liderando equipos técnicos, tomando decisiones estratégicas o gestionando proyectos complejos rompe estereotipos y genera confianza. Además, los referentes visibles no solo inspiran a otras mujeres, también ayudan a las organizaciones a revisar sus propios sesgos sobre liderazgo y talento. Mostrar estos casos contribuye a que la presencia femenina en posiciones técnicas y directivas deje de percibirse como excepcional y pase a formar parte de la normalidad del sector.
¿Qué aprendizaje profesional o personal considera clave en su trayectoria dentro de una industria tan técnica y exigente como la energética?
Uno de los aprendizajes más importantes ha sido entender que la excelencia técnica solo genera impacto real cuando va acompañada de coordinación, comunicación y visión de negocio. En proyectos complejos no basta con tener una buena solución técnica: hay que asegurar que sea viable, ejecutable, rentable y entendida por todas las áreas implicadas. También he aprendido la importancia de tomar decisiones con información incompleta, gestionar la incertidumbre y construir confianza con equipos y clientes. En un sector tan exigente, la capacidad de adaptación es tan importante como el conocimiento técnico.
