¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Actualmente me dedico al desarrollo de proyectos de biometano, una fuente clave para la transición energética. Mi función abarca desde la identificación de oportunidades hasta el diseño técnico de las plantas y la obtención de todos los permisos necesarios para su construcción y operación. Coordino equipos técnicos, consultores y administraciones para convertir una idea en una instalación real. Además, estoy apoyando la expansión de nuestra actividad también a nivel internacional.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

Para lograr una equidad real en el sector energético, es esencial fomentar vocaciones STEM en niñas desde etapas tempranas y visibilizar referentes femeninos en todos los niveles de la industria. También es clave implementar políticas activas de igualdad en las empresas: procesos de selección inclusivos, planes de carrera equitativos y entornos laborales que reconozcan el valor de la diversidad. La energía del futuro necesita talento diverso para ser verdaderamente innovadora y sostenible. Promover la presencia femenina no es solo una cuestión de justicia, sino una ventaja competitiva para afrontar los grandes desafíos de la transición energética.

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

La transformación del sector energético requiere nuevas formas de pensar y la diversidad de género aporta precisamente eso: enfoques distintos, experiencias variadas y soluciones más completas. Equipos diversos abordan los desafíos desde múltiples perspectivas, lo que favorece soluciones más creativas e integradoras. En un contexto de transformación profunda como el que vivimos —digitalización, transición ecológica y nuevos modelos energéticos— contar con visiones distintas no solo enriquece el debate técnico, sino que también mejora la toma de decisiones estratégicas.

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Las empresas energéticas pueden generar vocaciones STEM femeninas actuando como referentes activos en la sociedad. Es clave colaborar con centros educativos mediante charlas, visitas a instalaciones y programas de mentoría liderados por mujeres del sector. Visibilizar casos reales de profesionales en ingeniería, tecnología o ciencia rompe estereotipos y demuestra que esas carreras son también para ellas. También es fundamental apoyar becas, prácticas y concursos dirigidos a jóvenes. Empresas que incorporan estas prácticas no solo impulsan la igualdad, sino que siembran el talento diverso que necesitarán para liderar la innovación energética del futuro.