¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

En Socomec Ibérica, desempeño el rol de Health, Safety & Quality Manager, lo que implica la gestión de la seguridad y salud laboral, así como aspectos relacionados con la calidad y el medio ambiente.
Mi contribución se centra en promover una cultura de prevención, mejora continua y compromiso ambiental. Estos valores no solo refuerzan la sostenibilidad interna de la empresa, sino que también constituyen un valor diferencial para nuestros clientes y colaboradores, al proyectar una imagen responsable, ética y alineada con las exigencias actuales del sector energético.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

Visibilizar las experiencias de mujeres en el sector es fundamental. Iniciativas como esta entrevista son una excelente vía para dar voz a perfiles femeninos que ya estamos presentes en la industria. Compartir referentes reales inspira y normaliza la presencia femenina en todos los niveles. Si queremos ir más allá, es esencial acercar estas historias a las etapas educativas, especialmente a niñas y jóvenes, para despertar vocaciones desde edades tempranas. Solo así podremos contribuir a romper barreras y fomentar una participación más equitativa y sostenible.

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

La diversidad, y en particular la de género, aporta una riqueza de perspectivas que resulta esencial para afrontar los desafíos actuales del sector energético. Contar con equipos diversos permite incorporar diferentes formas de pensar, analizar y tomar decisiones, lo cual impulsa la innovación y mejora la capacidad de adaptación de las organizaciones. En sectores tradicionalmente masculinizados como el nuestro, avanzar hacia una integración real de la diversidad supone no solo una cuestión de justicia social, sino también de competitividad y progreso.

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Aunque la presencia de mujeres en disciplinas STEM ha avanzado, la brecha de género sigue siendo significativa en áreas como la energética. Para revertir esta tendencia, es fundamental visibilizar modelos femeninos de éxito que sirvan como referentes para las nuevas generaciones. Las empresas podemos colaborar con centros educativos, participar en ferias de orientación vocacional o liderar programas de mentoring que conecten a jóvenes con profesionales del sector. Mostrar que las oportunidades existen —y que hay mujeres ocupándolas con éxito— es una forma poderosa de generar interés y vocación desde la base.