Iván Madrigal Martínez, Relaciones Institucionales, Comunicación y Marketing de EOS Energy

Con motivo del 20 aniversario de la publicación del primer número de la revista, desde Energética queremos dar voz a los profesionales de las más destacadas empresas del sector energético. CEOs, directores generales o gerentes nos cuentan su visión de la evolución del sector en estos últimos 20 años. Hoy, Iván Madrigal Martínez Relaciones Institucionales, Comunicación y Marketing de EOS Energy.

Pregunta: En pocas líneas, díganos qué ofrece su empresa y cuántos años lleva en el sector

Respuesta: Desde nuestra perspectiva de ESE (20 años de su creación) estamos fomentando la capitalización de los ahorros energéticos conseguidos con la implementación de todas las medidas que conforman una rehabilitación integral, de tal forma que estos ahorros pagan la mayor parte de la inversión, esto lo podemos garantizar por contrato debido a trabajar solo con sistemas constructivos y tecnologías de alta calidad e innovación.

Unimos este concepto a dos pilares que consideramos necesarios para nuestro objetivo, que la rehabilitación energética integral suponga un sobrecoste para el cliente final cercano a cero. Estos pilares son: financiación de bajo interés a largo plazo y llave en mano, encargándonos de todos los procesos, proyecto, licencias, subvenciones, obras.. y no solo hasta que se terminen estas, sino hasta que finalicen los pagos financiados, manteniendo las instalaciones en términos de garantía total, con techo de gasto en las facturas de energía.

P: La pandemia que vivimos ha afectado a varios sectores de forma dramática. ¿Cómo ha afectado a su empresa y al mercado energético según su opinión?

R: A corto plazo el daño está siendo catastrófico por la falta de poder adquisitivo y confianza del mercado, y la dificultad de reunión de junta de vecinos para toma de acuerdos necesarios.

A largo plazo, paradójicamente, esta desgracia puede reactivar el sector en forma de ayudas en varias líneas apoyadas en la necesidad de la ‘Reconstrucción verde’ del tejido empresarial orientado a la eficiencia energética, para ello creemos necesario fomentar planes de actuación que generen negocio a largo plazo, huir de fuertes subvenciones para el ahora y cero para el después, que “mal educarán” el mercado;  fomentar la financiación público-privada; impulsar la capacitación y profesionalización del sector; campañas a diferentes niveles, de concienciación y divulgación, desde campañas publicitarias de gran impacto hasta movilización de recursos humanos a nivel de barrio; e impulsar el punto 1. de la ERESEE 2020, intercomunicación entre organismos gubernamentales, mesas interministeriales y entre comunidades autónomas.

P: ¿Cuáles han sido para usted las evoluciones principales del sector energético y de su nicho de mercado en particular desde el año 2000 hasta hoy día?

R: En estos 20 años ha habido una progresión exponencial de las tecnologías de sistemas de generación de energía alternativas a los combustibles fósiles, que se han ido transmitiendo al mercado en forma de innovación de las ingenierías y sus rendimientos; esto, unido a la liberación poco a poco de la normativa que ahora sí las promueve, ha provocado una tremenda transformación del sector, que se intuye ya imparable, ya que su eficacia y rentabilidad supera a los antiguos modelos de negocio. Ahora son mucho más atractivas para el mercado e inversores.

P: Dentro de 10 años… ¿podría darnos una visión de lo que está por venir en el sector energético?

R: La transformación en los próximos diez años será aún más rápida, exponencial, traumática si cabe para las energéticas basadas en combustibles sólidos. De hecho, las grandes petroleras ya se están dirigiendo desde hace años a las renovables. La transformación será radical, el mapa geopolítico energético se redefinirá en los próximos 10-20 años, las entidades y gobiernos que se reinventen antes de 2050 serán las más beneficiadas de este cambio de paradigma.