¿Cómo ha sido el camino hasta ocupar un puesto de responsabilidad en el sector energético y qué factores han sido clave para tu acceso a posiciones de decisión en la industria?

Mi trayectoria ha sido bastante progresiva, pero creo que lo que realmente ha marcado la diferencia ha sido mi pasión por el sector energético. Desde muy pequeña tenía claro que quería ser ingeniera y dedicarme al mundo de la energía y, desde entonces, no he parado de aprender, estudiar, leer y profundizar en el sector. Por eso, diría que la constancia, el esfuerzo y, sobre todo, las ganas de seguir aprendiendo han sido claves.

Todo se aceleró cuando, además de aprender, empecé a compartir lo que sabía y a explicar temas del sector a través de LinkedIn y de mi blog, Mi Energía. Ver el interés que generaba, el feedback de otros profesionales y todo lo que podía aportar me animó a dar un paso más y crear Nubec. Y, sin duda, ha sido una de las mejores decisiones que he tomado.

Desde tu posición, ¿qué tecnologías o nuevos modelos de negocio consideras que están redefiniendo el sector energético en estos momentos, y cómo están contribuyendo los perfiles jóvenes a su desarrollo e implantación?

Creo que ahora mismo uno de los grandes motores de cambio son los avances tecnológicos, especialmente todo lo relacionado con digitalización, datos e inteligencia artificial. Más allá de la tecnología en sí, lo interesante es cómo estas herramientas están ayudando a evolucionar la forma de trabajar y a encontrar nuevas maneras de hacer las cosas.

En ese contexto, los perfiles jóvenes pueden aportar una mirada fresca, mucha familiaridad con las nuevas tecnologías y una gran capacidad de adaptación. Al mismo tiempo, creo que el verdadero valor está en combinar esa visión con la experiencia y el conocimiento acumulado del sector. Esa mezcla puede ser muy potente para seguir impulsando su transformación.

¿Qué aporta una nueva generación de profesionales al liderazgo del sector y qué cambios estructurales serían necesarios para acelerar su incorporación a puestos de alta responsabilidad?

Para acelerar la incorporación de perfiles jóvenes a puestos de responsabilidad, creo que es clave darles la oportunidad de asumir retos, participar en decisiones y aprender de profesionales con más experiencia.

En mi caso, gran parte de lo que he aprendido ha sido gracias a haber trabajado con grandes profesionales del sector, a los que admiro, y que dedicaron tiempo a explicarme, ayudarme y confiar en mí. Creo que esa combinación de confianza, acompañamiento y responsabilidad es fundamental para que las nuevas generaciones puedan crecer y asumir posiciones de liderazgo de forma natural.