Esta entrevista forma parte del especial "Desarrolladores de plantas renovables", publicado en el número de noviembre de 2025 de la Revista Energética. Antonio Ramón (Prosolia España) analiza los retos y oportunidades que afrontará el desarrollo renovable de cara a 2026. Destaca la estrategia de la compañía basada en la diversificación geográfica y tecnológica, poniendo el foco en la integración de almacenamiento y la consolidación de activos propios.

¿Cuáles considera que son las tendencias más relevantes en el sector del desarrollo y promoción de plantas fotovoltaicas en la actualidad y cómo está su empresa adaptándose a ellas?

El sector está experimentando una clara tendencia hacia la hibridación de tecnologías y el impulso de los PPA (Power Purchase Ageements). Como Productores Independientes de Energía (IPP), desde Prosolia Energy estamos desde hace tiempo avanzando en ambos sentidos, apostando por soluciones energéticas personalizadas y diseñadas para adaptarnos a las necesidades concretas tanto de nuestros clientes como del mercado eléctrico. Nuestra estrategia pone el foco en optimizar el rendimiento energético y garantizar un suministro competitivo y fiable. Paralelamente, promovemos la adopción de modelos PPA, que proporcionan estabilidad tanto energética como presupuestaria, contribuyendo a la mejora sostenida de la competitividad industrial.

¿Cómo cree que se solucionaría el problema de la saturación de las redes? ¿Considera acertado el enfoque del Gobierno con su planificación eléctrica de cara a 2030 para hacer frente al aumento de la demanda y la penetración de renovables?

La saturación de las redes eléctricas es uno de los principales retos para el despliegue de energías renovables, especialmente en el ámbito de la generación distribuida. Para abordarlo, es fundamental reforzar la infraestructura eléctrica mediante inversiones que amplíen la capacidad de la red y aceleren la electrificación de la demanda. No obstante, para que esta planificación sea realmente efectiva, es imprescindible acelerar la ampliación y adecuación de redes de transporte y distribución. Solo así podremos responder de forma eficiente a la demanda creciente y cumplir con los objetivos marcados en el propio PNIEC.

¿Cómo cree que evolucionará el negocio de las empresas desarrolladoras y promotoras de plantas de generación renovable en 2026? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa?

Desde Prosolia Energy prevemos una evolución marcada por la diversificación geográfica, tecnológica y de clientes, lo que nos permitirá seguir creciendo como productor independiente de energía a nivel internacional. Nuestro foco continuará en la generación y venta de energía a través de proyectos de Utility Scale y Generación Distribuida, consolidando activos propios, integrando soluciones de almacenamiento y fortaleciendo acuerdos PPA con clientes industriales. Nuestra meta para los próximos años es clara: superar los 3 GW instalados y seguir ampliando nuestro mix energético, siempre con el compromiso de ofrecer soluciones descarbonizadas competitivas y adaptadas a las necesidades de cada cliente.