¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Trabajo en el desarrollo de proyectos de hidrógeno renovable en DH2 Energy, gestionando todas las fases del proyecto greenfield desde su localización, estudios de viabilidad y definición conceptual hasta la obtención de todas las autorizaciones. Mi día a día implica coordinar nuestro equipo con consultoras, ingenierías, administraciones tanto regionales, como ministeriales, y potenciales socios en proyectos localizados en por toda España. Mi objetivo concreto es llevar esos proyectos a Ready-to-Build, pasando de ser una oportunidad sobre el papel a estar listos para construirse.

Aunque la presencia femenina ha aumentado en los últimos años, sigue siendo limitada en posiciones técnicas y de dirección. ¿Dónde cree que persisten todavía las principales barreras?

En mi experiencia no he sentido que el hecho de ser mujer haya supuesto un obstáculo. He trabajado con equipos muy diversos y lo que he percibido es que cada persona aporta desde su forma de ser, su formación y su manera de trabajar, independientemente del género. Creo más en identificar y aprender de buenos profesionales, que en analizar el sector desde ese punto de vista. Quizás eso sea también una señal de que las cosas han cambiado bastante.

Muchas profesionales hablan de la importancia de los referentes visibles. ¿Qué impacto cree que tiene mostrar casos de liderazgo femenino dentro del sector energético?

Por supuesto que los referentes son importantes, pero lo que realmente inspira no es el género de quien tienes delante sino su calidad personal y profesional y su grado de compromiso: cómo afronta los problemas, cómo lidera su equipo, cómo toma decisiones. A lo largo de mi carrera he tenido la gran suerte de estar rodeada de buenos lideres de los que aprender y con los que desarrollarme profesionalmente. Desde mi punto de vista, lo hay que visibilizar, es el sector en sí, lo apasionante que es trabajar en energía, el impacto real que tiene y las oportunidades profesionales que ofrece. Eso es lo que atraerá el talento.

¿Qué aprendizaje profesional o personal considera clave en su trayectoria dentro de una industria tan técnica y exigente como la energética?

Algo que me ha marcado es aprender a combinar visión técnica con visión estratégica, porque en el desarrollo de proyectos ambas son imprescindibles y no siempre van de la mano. A nivel más personal, trabajar en un sector donde casi nada está del todo definido me ha enseñado a saber manejar la incertidumbre, a buscar soluciones, aunque no haya un manual que las indique. Es algo que al principio cuesta y con el tiempo se convierte en parte del trabajo.