¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Soy CEO y cofundadora de NTeaser, el primer marketplace digital especializado en energías renovables que conecta proyectos, inversores y proveedores de servicios en una sola plataforma. Desde mi rol, lidero la estrategia y la visión de una empresa que está simplificando procesos complejos como la compraventa o la financiación de proyectos energéticos. Nuestro propósito es claro: acelerar la transición energética y democratizar el acceso a oportunidades reales de inversión y desarrollo. Con más de 150 proyectos activos y una red internacional de miles de inversores y expertos, NTeaser está demostrando que la digitalización también puede transformar el sector energético para hacerlo más eficiente, más inclusivo y mucho más dinámico.

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

La equidad no llegará sola. Es urgente que las empresas revisen sus procesos de selección y promoción con perspectiva de género y que midan su progreso con indicadores claros. También debemos normalizar la presencia de mujeres en roles técnicos y directivos, visibilizando referentes y creando espacios seguros donde el talento femenino pueda crecer sin límites. En nTeaser, lo vivimos como parte de nuestro ADN: construimos una cultura que valora la diversidad y que impulsa a cada persona por su capacidad, no por su género.

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

La diversidad no es una opción, es una ventaja competitiva. En un sector que necesita reinventarse, la pluralidad de voces, incluida la femenina, es esencial para diseñar soluciones más inteligentes, más sostenibles y más justas. En NTeaser lo vemos a diario: los mejores resultados llegan cuando combinamos perfiles distintos, experiencias distintas y formas de pensar complementarias. La innovación nace del contraste, no del consenso.

¿Cómo pueden las empresas energéticas generar vocaciones femeninas en disciplinas STEM desde etapas tempranas, y qué ejemplos de buenas prácticas destacaría?

Todo empieza por la educación, pero también por los referentes. Si las niñas no ven mujeres en ciencia, energía o tecnología, es más difícil que se imaginen allí. Por eso es clave impulsar programas de mentoría, charlas en colegios, colaboraciones con universidades, becas específicas o experiencias prácticas desde edades tempranas. En nTeaser, por ejemplo, estamos comprometidos con acercar la energía a nuevas generaciones desde un enfoque digital, colaborativo y con propósito, y buscamos incorporar talento femenino desde prácticas hasta puestos directivos. Porque no basta con abrir la puerta: hay que invitar a entrar y asegurarse de que se queden.