¿Cómo ha sido el camino hasta ocupar un puesto de responsabilidad en el sector energético y qué factores han sido clave para tu acceso a posiciones de decisión en la industria?

Mi trayectoria ha estado siempre vinculada al sector energético y, especialmente, a los Trabajos en Tensión. Desde que me incorporé a Eiffage Energía Sistemas en 2018, he ido asumiendo progresivamente nuevas responsabilidades, combinando la experiencia técnica con una visión cada vez más global de la actividad.

Creo que han sido claves la experiencia, la formación continua y, sobre todo, conocer de cerca la realidad de los equipos en campo. Esa perspectiva me ha permitido evolucionar hasta mi actual responsabilidad como Coordinador Técnico Nacional de Trabajos en Tensión, donde la coordinación, la seguridad y la homogeneización de criterios son fundamentales.

Desde tu posición, ¿qué tecnologías o nuevos modelos de negocio consideras que están redefiniendo el sector energético en estos momentos, y cómo están contribuyendo los perfiles jóvenes a su desarrollo e implantación?

Creo que la digitalización está transformando especialmente la forma de gestionar y operar las redes eléctricas. Herramientas de monitorización, análisis de datos, automatización e inteligencia artificial están permitiendo mejorar la planificación, la eficiencia y, sobre todo, la seguridad de los trabajos.

En este proceso, los perfiles jóvenes tienen un papel fundamental. Aportan una visión muy natural hacia la tecnología, nuevas formas de trabajar y una mayor facilidad para incorporar herramientas digitales. La combinación entre la experiencia de los profesionales con más trayectoria y esa capacidad de adaptación e innovación de las nuevas generaciones es, en mi opinión, clave para afrontar la evolución del sector energético.

¿Qué aporta una nueva generación de profesionales al liderazgo del sector y qué cambios estructurales serían necesarios para acelerar su incorporación a puestos de alta responsabilidad?

Las nuevas generaciones aportan una visión más abierta al cambio, mayor familiaridad con la tecnología y nuevas formas de entender el liderazgo y el trabajo en equipo. Creo que el relevo generacional debe aprovechar precisamente esa capacidad de innovación, combinándola con la experiencia de quienes llevan años en el sector.

Para acelerar su incorporación a puestos de responsabilidad sería importante facilitar oportunidades reales de desarrollo, formación y participación en la toma de decisiones. También debemos apostar por identificar y acompañar el talento desde etapas tempranas, permitiendo que los profesionales jóvenes asuman responsabilidades progresivamente y puedan demostrar su capacidad.