¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Actualmente soy Directora de Desarrollo de Negocio en KAEFER, socio estratégico para plantas de generación de energía. Ofrecemos servicios integrales como aislamiento térmico, accesos industriales y soluciones técnicas avanzadas que mejoran la eficiencia, seguridad, sostenibilidad y competitividad. Mi función es actuar como nexo entre las necesidades del mercado y las capacidades técnicas de la organización. Gracias a mi experiencia, identifico oportunidades y promuevo proyectos que generan valor compartido, fortaleciendo relaciones a largo plazo e impulsando el crecimiento sostenible de la compañía y de nuestros clientes industriales.

Aunque la presencia femenina ha aumentado en los últimos años, sigue siendo limitada en posiciones técnicas y de dirección. ¿Dónde cree que persisten todavía las principales barreras?

Aunque se ha avanzado mucho, persisten barreras culturales en el sector energético. La menor presencia de mujeres en posiciones técnicas y directivas genera escasez de referentes y falta de costumbre de ver mujeres liderando ámbitos tradicionalmente masculinizados. Esto afecta tanto a la percepción externa como a la confianza interna de muchas profesionales. La conciliación sigue siendo un reto importante. Para avanzar, es clave normalizar la presencia femenina en todos los niveles de responsabilidad y valorar el talento y la capacidad por encima de cualquier estereotipo o prejuicio.

Muchas profesionales hablan de la importancia de los referentes visibles. ¿Qué impacto cree que tiene mostrar casos de liderazgo femenino dentro del sector energético?

Mostrar referentes visibles en el sector energético es fundamental porque ayuda a normalizar la presencia de mujeres en puestos técnicos y de liderazgo. Cuando una profesional ve a otras mujeres dirigiendo proyectos, equipos o negocios, entiende que ese camino también está a su alcance. Además, estos referentes contribuyen a romper estereotipos y a que el talento sea reconocido por sus capacidades y no por el género. Está comprobado que una mayor diversidad aporta perspectivas diferentes, enriquece la toma de decisiones y fortalece la capacidad de innovación de las organizaciones.

¿Qué aprendizaje profesional o personal considera clave en su trayectoria dentro de una industria tan técnica y exigente como la energética?

Uno de los aprendizajes más importantes de mi trayectoria ha sido comprender que, en una industria tan técnica y exigente como la energética, el conocimiento especializado es fundamental, pero no suficiente por sí solo. Generar valor también requiere escuchar, entender las necesidades de los clientes y construir relaciones de confianza. He comprobado que las mejores oportunidades surgen al combinar experiencia técnica, visión de negocio y colaboración. Mantener la curiosidad, seguir aprendiendo y disfrutar construyendo relaciones a largo plazo es lo que me permite afrontar nuevos retos y continuar creciendo profesionalmente.