¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?
Actualmente lidero el área de consultoría para España en Enertis Applus+, una compañía especializada es servicios de consultoría, ingeniería y control de calidad en el sector de energías renovables y almacenamiento.
Desde este rol acompaño a promotores, inversores y entidades financieras en la identificación y gestión de los riesgos técnicos asociados a proyectos renovables, tanto en procesos de compraventa de activos como en financiación. Mi responsabilidad consiste en aportar una visión técnica rigurosa e independiente que ayude a tomar decisiones informadas en momentos clave para los proyectos.
En un sector en plena transformación, considero especialmente valioso poder aportar criterio técnico en operaciones que tienen un impacto directo en el desarrollo de la transición energética.
Aunque la presencia femenina ha aumentado en los últimos años, sigue siendo limitada en posiciones técnicas y de dirección. ¿Dónde cree que persisten todavía las principales barreras?
En mi opinión, muchas de las barreras aparecen mucho antes de la vida profesional. Cuando estudié Ingeniería Industrial, las mujeres apenas representábamos alrededor del 10 % del alumnado, una realidad que inevitablemente acaba reflejándose después en el mercado laboral.
A ello se suman otros factores, como las dificultades asociadas a la conciliación y determinadas percepciones o expectativas que todavía siguen condicionando, en algunos casos, el acceso de las mujeres a posiciones de responsabilidad.
La buena noticia es que el sector está evolucionando y cada vez vemos más iniciativas orientadas a impulsar el talento femenino. Aun así, todavía es necesario seguir trabajando para que la igualdad de oportunidades sea una realidad en todos los niveles de responsabilidad.
Muchas profesionales hablan de la importancia de los referentes visibles. ¿Qué impacto cree que tiene mostrar casos de liderazgo femenino dentro del sector energético?
Creo que tienen un impacto enorme. Los referentes visibles permiten que las nuevas generaciones se proyecten en posiciones que, de otro modo, podrían percibirse como lejanas o difíciles de alcanzar.
Pero, más allá de la inspiración, considero que su principal valor está en ayudar a normalizar una realidad que debería resultar completamente natural. Ver a mujeres liderando proyectos, equipos y organizaciones dentro del sector energético contribuye a que esas posiciones se perciban como una posibilidad real y alcanzable para las nuevas profesionales.
Además, una mayor diversidad en los espacios de decisión aporta perspectivas diferentes, enriquece los equipos y contribuye a construir organizaciones más sólidas. Por eso, dar visibilidad a estos referentes no solo reconoce trayectorias individuales, sino que también ayuda a abrir camino a quienes vienen detrás.
¿Qué aprendizaje profesional o personal considera clave en su trayectoria dentro de una industria tan técnica y exigente como la energética?
Uno de los aprendizajes más importantes de mi trayectoria ha sido comprender que el conocimiento técnico, aunque imprescindible, no es suficiente por sí solo. Al inicio de mi carrera pensaba que la mayoría de los desafíos podían resolverse desde una perspectiva puramente técnica, pero la experiencia me ha demostrado que los proyectos más complejos exigen coordinar personas, gestionar prioridades y adaptarse a contextos continuamente cambiantes como este sector.
Con el tiempo he aprendido que lo que realmente marca la diferencia es escuchar, coordinar y generar confianza dentro de los equipos. Ese equilibrio entre rigor y colaboración es, probablemente, una de las lecciones más importantes que me ha dejado esta profesión.
