¿Cómo ha sido el camino hasta ocupar un puesto de responsabilidad en el sector energético y qué factores han sido clave para tu acceso a posiciones de decisión en la industria?

No ha sido un camino fácil ni regalado: exige trabajo constante y sacrificio, asumidos como elecciones de vida. He tenido la oportunidad de pasar por posiciones muy distintas: ingeniería técnica en nuclear, compras en eólica, desarrollo de proyectos en fotovoltaica y ahora desarrollo de negocio y gestión en hidrógeno renovable, lo que me ha dado una visión global del sector, muy valiosa para tomar decisiones. Lo primordial han sido los mentores que he tenido: personas que detectaron mi implicación y lealtad y apostaron por mí. Siempre intento dar más de lo que se pide; es la mejor manera de ganarse esa confianza.

Desde tu posición, ¿qué tecnologías o nuevos modelos de negocio consideras que están redefiniendo el sector energético en estos momentos, y cómo están contribuyendo los perfiles jóvenes a su desarrollo e implantación?

Creo firmemente en el potencial del hidrógeno renovable para la descarbonización y para lograr una independencia energética que la electrificación por sí sola no puede ofrecer, algo estratégico en el contexto geopolítico actual. El sector del hidrógeno renovable está aún en sus inicios, pero con la reciente transposición de RED III, por fin va a poder despegar.

En este sector, los perfiles jóvenes son claves: han crecido profesionalmente mientras se desarrollaba la normativa, por lo que su mente ya está programada para este nuevo paradigma. Además, aportan digitalización, mentalidad emprendedora y agilidad. Todo esto permite acelerar el desarrollo del sector.

¿Qué aporta una nueva generación de profesionales al liderazgo del sector y qué cambios estructurales serían necesarios para acelerar su incorporación a puestos de alta responsabilidad?

La nueva generación aporta ideas disruptivas no condicionadas por años de experiencia, especialmente en digitalización, en particular a través de la IA. Además, trae una ambición emprendedora que retroalimenta el liderazgo si existe un entorno laboral donde cualquiera, sin importar edad o experiencia, pueda expresar sus ideas con libertad y respeto, algo muy sano para la innovación.

En un sector en plena expansión como el nuestro, las oportunidades de ascenso son más frecuentes que en la mayoría de las industrias, así que la posibilidad de crecer está en nuestras manos: demostrar antes de pedir y hacerlo con motivación, calidad, perseverancia y respeto.